如果你有幸買下一塊40公頃的土地，你會如何利用或開發呢？
附帶一提，這塊土地上還有一個老樂園和數百位員工。在你計畫大刀闊斧執行新計畫前，如何處置老樂園和老員工？
這是關於苗栗「香格里拉」的故事，而接手的新經營人是成功創造草悟道綠圈圈計畫的「勤美學」。事實上他們一開始並不知道怎麼做，即使在推掉「國際酒店」的構想後，還是茫茫然。
於是董事長林廷芳決定先移掉歐式花園，就這樣，建築團隊的迷惑混合著樂園老員工的遲疑，望著空曠的草地發呆，找到方向再出發。
/ 發呆能有新解方嗎？
發呆是表面，鴨子划水才是真的。
原來設計與構想不能僅僅來自網路的搜尋和辦公室的腦力激盪，走入環境才能獲得有靈魂的點子。
發現大家的交集在於日本中村拓志的作品後，協同中村拓志多次會勘後終於定立「未來樂園」的主軸：職人精神、環境永續、生活哲學。
一個個實驗計畫一一開始開花，「晴天幕」、「樹屋」、「森大」、「好夢里」…，搭配四種角色，最熟悉的老員工、年輕的村長、接地氣的在地職人、帶藝術情感的創作者，一起將在地傳統的客家特質作一番轉譯設計。
/ 疫情後的新旅遊形式
疫情忽高忽低，哪也去不了，或是說移動太多反而感染風險增高。個人觀察到有一種新型態的旅遊，是改為在飯店內去作一站式主題體驗。
於是乎，「沈浸式」這字眼在行銷上變得很吸睛，事實上要實現它不能只是要吸眼球，更要走心。不是單單像是把頂級露營搬到樂園裡，而是要讓旅人能透過多重的體驗，去參與新的生活方式。
「樹屋」的設計出來，樹的長相卻變了。樹是走得慢的人，人會變樹也會變。這裏要讓都會人暫時遠離社會上的魷魚遊戲，回到兒時秘密基地，真正找回小時候的童心。
我很喜歡這句話，也是新領悟：
「返璞只是回到過去的樣子，但歸真才是真正回到內心。」
這個故事發生在疫情前，但我覺得它能持續更久。
/ 一千零一夜之後是真實還是虛幻？
這裡不是苗栗「香格里拉」的結束，而是「山那村」的起點，其客語的意思是山林秘境，說是村莊，意義上要自給自足；也就是說，注入對文化、環境、經營都能永續的活水。像這樣的旅遊是不是讓遊客更認識這塊土地呢？
在前置過程中，建築、工程、行銷每個人都在自我實現，在紅框（法令框架不允許）與黃框（或許可以試試）之間摸索新定位；也在互相提案、互相說服。
在這裏，每個人都有斜槓本領。老員工在舊事務中發現新價值，村長不斷地更新活動企劃。點子沒了，就去種田或跟旅客聊天。
看起來，這裡工作的人更「沈浸」啊！這是多棒的職涯啊，探索中痛苦並快樂著。
BonjourReading22-12
《找出路：勤美學尋找快樂生活的配方》
‧ 作者：林保寶
‧ 出版社：天下生活
‧ 出版日期：2019/12/04
薪柴之間 