在韓國的過去也有三國時代？
距今1500年前，朝鮮半島正是三國時代， 高句麗、新羅、百濟各自鼎立， 雖然語言相通，但也各自相互忌憚著。
從中華文化裡的三國演義可知， 三組力量就是一個恐怖平衡的狀態， 稍一不慎，這個平衡就會被打破。
前篇 從特別的韓語說起，聊《新韓國人》 曾介紹過新羅的骨品制。 身為三國之一最小的國家－新羅，王位在朴、昔、金三大家族間傳承。法興王在位期間不知道哪來的點子，想出了用「骨品」來做身份分級識別，實際上是為了維持王族權力，也就是只靠血統來決定傳承王位的正統性。「骨品」中的最高級「聖骨」，也就是「純王族」，才擁有資格來參與王位承襲的選拔。
王族只能近親相交，有殘疾的又會被除籍，可想而之，擁有純血統的人數只會愈來愈少，還要面對王族以外的勢力，就形成了相對單薄的局面。韓劇《花郎》就是以真興王繼位前為時空背景，描畫太后只召為了鞏固王權，徵召權貴公子而創立了花郎組織，最終目的就是維護真興王，同時也協助對抗高句麗、百濟(也就是三國之二)。
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[圖片來自DisneyPlus]
▌花郎做什麼
不是每個青少年男子都可以當花郎，主要還是從各權貴家的年少公子中選拔，然後將這些青少年一起過團體生活，接受集中的訓練，包含詩歌禮樂、舞藝及武術等等。他們也要遵從「世俗五戒」，也就是事君以忠、事親以孝、交友以信、殺生有擇、臨戰無退的精神。
花郎的歷史其實史料不多所以存在一些推測，韓劇《花郎》也明說這是加入想像再創作的虛構作品；有一說是日本殖民韓國期間，日軍向韓國宣稱「日本武士的原型就是新羅花郎」，以便動搖並支配朝鮮人民。而韓國對「花郎神話」的尊崇仍遺留至今，表現在一些武術運動上。
▌現代的花郎 – 練習生
朝鮮已經蛻變為韓國，如今的青少年又是什麼樣的光景呢？
有志成為偶像歌手的青少年擠向經紀公司，透過海選等方式敲門，期待能入選為「練習生」，有朝一日能出道。練習生必須與經紀公司簽約至少3年，進行所謂的訓練，也就是每天10到15小時練習，除了學習基本的舞蹈、歌唱，也要學習外語、樂器、創作甚至是禮儀，聲樂課、舞蹈課、作詞作曲課、Rap．．．魔鬼菜單無所不包。每月考核，有的還有月中考核，練習生各個怕被淘汰，期間沒有收益分配，要是放棄還得負擔高額違約金。
可想而知，一旦獲選出道當然是有幾把刷子的，但並沒有過著比較輕鬆的日子，因為緊接而來的發布作品前的更密集練習，和宣傳作品的不間斷地跑行程。雖然名義上的花郎已不復存在，但是我們將鏡頭轉向現在，來看看韓國的K-POP生態，對照花郎的生活來看看，是不是覺得有點熟悉、特別的相似。
▌從一首歌到一個舞台
一首歌的創作需要寫詞、寫曲、譜曲、和音、演奏、演唱(、編舞、排舞)。上架平台則需要後製、視覺設計、發行、行銷．．．等等。拍攝MV則需要導演、攝影、場景、燈光、美妝美髮、服裝造型、．．．等等。若要端上舞台，還要舞台總監、舞台設計、舞群、更多更多的資源。說到這裡我決定放棄繼續舉例，因為我是外行人，看看這一篇新聞就夠了——
韓國文化體育觀光部及文化觀光研究院於2018年9月7日發布統計數據指，BTS憑單曲《Dynamite》於Billboard登頂估計能為韓國帶來1.7萬億韓元（約112億港元）經濟效益，以及創造7,928個職位。
[2020-10-09 | 香港01] BTS防彈少年團經濟影響力驚人！ 一首新歌替韓國創近8000職位
真的很難想像，一首歌會這麼搞剛，原來一個作品能讓這麼多人有飯吃；雖說台上一分鐘，台下十年功，我們也可以說，「幕前是三分鐘，幕後是千飯碗」啊。這麼多的幕後工作人員哪裡來？或許沒能出道的練習生也能轉為創作、編舞、伴舞、彩妝、助理，都不無可能。
經紀公司投資了金錢來培養練習生，練習生付出青春來培養自己的才藝。正式出道後再進行利益結算分配，不僅創造了商業獲利，也帶動了像是觀光、飲食、化妝品等等周邊產業的成長。以BTS為例，韓國智庫現代研究所指出
- 2018年因BTS訪問韓國的遊客有800,000人，相當於2017年訪問該國1040萬外國遊客的7.6%。
- 2017年韓國出口價值652億美元的消費品，包括服裝和化裝品。據估計，BTS出口11億美元，即1.7%。
- BTS 每年對韓國經濟的價值約36 億美元。
統計網站Statista數據也顯示，2018年南韓名義本地生產總值為1.6194萬億美元，最大佔比是三星集團，佔相關GDP 13.1%（2119.4億美元），而BTS就為韓國國內生產總值（GDP）貢獻46.5億美元，佔GDP 0.3%，僅次於為韓國GDP貢獻0.7%的大韓航空。
▌K-POP太畸形？
有一說，K-POP的練習生生態等於是一種「藝人量產方式」，已經算是畸形的文化，或許我們也可以另一個角度來解讀。以有史實紀載的新羅花郎金庾信來說，他擅長劍術，擁有卓越的軍事才能，他領導了花郎做出了統一朝鮮半島的最大貢獻。
現代的KPOP、甚至擴大到整個文化內容，其實也是韓國金大中政府於1998年開始扶持的產業，不僅積極從教育下手，更重視輸出(出口) ，於2019年展現的20年果實是，電視內容產品出口額達到6億6,800萬美元，已超過日本；音樂領域韓國國內銷售額僅佔3～4成左右，海外比例超高，無異是另一種經濟救國的方式。
以個人角度來看，練習生以未成年年齡接受培訓、練習強度接近上班族每天工作8小時的兩倍，等同是拿寶貴的青春去換一場明星夢。如果志向明確、學習有成再搭上適合的機運，確實可以比一班人有機會圓夢又生活有餘裕。那如果練習生最後以淘汰收場呢？畢竟這也是生涯探索的一環，前面說到，一個舞台需要的人力元素這麼多種，嚮往文化產業也能換個接近的跑道再出發。真的不適合的話，總是能從地獄式課表裡帶個什麼技能在身吧。
交換不一定等價，青春投資有賺有賠。
BUT 越早投資複利越多！
薪柴之間 