# 硬體基本規格檢查工具 CPU-Z
除了 HWiNFO 之外，CPU-Z 也很佛心的工具，同樣可用來分析檢測電腦硬體規格，包含了處理器(CPU, 快取 Caches)、主機版(Mainboard)、記憶體(Memory, SPD儲存出廠參數)、簡易算分(Bench)等資訊。
從官網 https://www.cpuid.com/softwares/cpu-z.html 即可下載。
從這邊可以知道 CPU-Z 也被電腦廠商用來作加值應用。
來下載一般免費版用用吧！
執行後，就可以點擊你想確認的項目來看看。
另外，也可以利用 Tools 來匯出 TXT/HTML等格式的報告。
先是讀完《菁英都是閱讀控》，然後斷斷續續讀《如何閱讀一本書》。
發現兩者的異曲同工之妙，可能也不算巧合，畢竟兩者都是認真在探討關於閱讀的「技術」，所以既然講到XX控，我們就是要來較真一下。
首先，這兩本書都提到，在閱讀過程中化被動吸收為主動探討，有目的性地來與寫書的作者進行對話，有來有往就可以獲得當初發心閱讀時設定的目標問題的答案、或是解答方向，進而影響到下一步行動。
真的有記憶吐司嗎？
《菁英都是閱讀控》的方法步驟分別是設定目標、自我肯定與放鬆、一秒一頁的讀（做視覺圖像上的掃描）、休息或睡眠、再次閱讀並挑出關鍵句細讀一兩頁、回答目標問題。最後可以利用讀書會與人分享交流，將所得智識再次精煉。
或許你有疑問是，為什麼看一本書後，到回顧的中間要有一段休息和睡覺？《大腦喜歡這樣學》裡提到在專注學習模式與發散學習模式之間切換，更有助於大腦將不熟悉的資訊進行消化重整，提高學習效率。原來《唐鳳：我所看待的自由與未來》裡提到的「睡眠加班法」不就是這麼做嗎？讀四百頁，睡滿八小時也可以這麼神！
擬訪綱給作者，你是問題的核心
類似這個略讀再挑讀的方法，在《超速閱讀，20分鐘讀完一本書》也出現過，都再再強調行前目標、行進對話、引發行動三者在閱讀前中後的重要性，讓閱讀不再是逐字逐句，而是針對自己的需求想望與作者提問，並量身打造後續的發展。若認真執行下來，可以用「沈浸」來形容。
《如何閱讀一本書》相較於《菁英都是閱讀控》出版早了好些年（在2016年已經第三版），它比較像是一本關於「閱讀層次」的學術論述和精神層面的認識：相對於上課有老師的帶領，閱讀是更加自主的學習。而更高層次的閱讀是在作者的主張之外統整自己的想法與觀點、甚至評論；換句話說，原書有原版的目錄，而你在書內探索後，應該要能產出自己的大綱，最好能說出一個簡短的故事。
要因材施教，也要因材施讀
《如.》也從幼兒的閱讀準備期開始講起，從認識單子、建構詞句、到能讀懂整個篇章，具備這些能力就可以做到最基礎的閱讀層次。作者也注意到市面上充斥許多速讀的方法，他並不去作比較或深入討論，比起這個，他似乎更在意的是，在閱讀前先分析書的「分類」。
為什麼分類如此重要？作者說：其實我們沒有那麼多時間去讀完世界上所有的書。這真的是很殘酷的現實，所以，初步的分類可以幫助我們決定讀與不讀、或是否進入深度閱讀。像是商業、心靈這些偏向論述的，就非常適合之前提到的先略讀再挑讀的方法。歷史類的通常講的是已經發生的事，而有人可以把它寫的很個人觀點。科學類注重日常無法經歷的實驗與推演，哲學是日常生活的體驗與沈思，兩者僅管有相似之處，閱讀起來又那麼的不同。
《菁英都是閱讀控》作者神田昌典則是建議依不同的年齡經歷來作分類閱讀。初入社會是累積技能的時期，適合專業技術書籍。有些資歷進入管理階段需要懂得團隊經營與商業策略，適合讀歷史經典。年長後則可以讀科學與自然，了解宇宙運作，與世界合一。以上的觀點是不是很有趣呢。
化被動為主動，閱讀是一種行動學
讀一本書可不是說從頭看到尾就算結束，更具教育性的應該是能啟發你後面的行動，即使是帶來微小的改變。
神田昌典本身就是一位推廣「為行動閱讀」的發起人，他強烈建議閱讀後應與人分享，這是後行動中的最小要求，也是將書本內化的有效活動之一。於是作者花了幾個篇章介紹了讀書會如何舉行，以及即使還沒讀過書，也可以透過閱讀指導員的主持來進行。
若你身在讀書會其中，必須有發言才算真正的參與；也如同你自行閱讀，帶入自己的目標提問、探究、驗證、解答，才是真正的閱讀精神。
xHCI debug capability 也就是 DbC，這是由 xHCI host controller 所提供的獨立但非一定必要的功能。
簡單來說，它主要是擴充來支援 USB 3.0 debug，
擴充方式是在 XHCI Controller 內必須有個 PCI Capability ID 為 0xA (Debug port) 來宣示擁有這個能力 Capability。若沒有這個 Capability ，那麼就無法支援 XHCI debug。
PCI Capability ID 可於 PCI_Code-ID_r_1_5_6_Mar_2014_ncb.pdf 的 2. Capability IDs 查表。
而 Debug Capability 長得如何呢？可以參見 eXtensible Host Controller Interface for Universal Serial Bus (xHCI) 7.6.8 來了解結構。
連接 USB 3 Debug Cable 並開始進行 XHCI debug (啟用 DbC) 後，在 debug host 可見到一個 debug 裝置，它是以全雙工方式進行。
由於 USB3 已經將TX與RX分開，因此，USB 3 Debug Cable 即是略過 USB 2.0 的 VBUS/D-/D+ 不接，並把 USB3 的TX與RX交換，就像一般會說的「跳線」。
這樣的設計下來，就可以直接讓兩個 Host Port 來進行對接。而且可以使用 Debug Target 的 XHCI 上任一個 port 來進行。(不像 EHCI 時代，僅能以 Port 0 來 debug)。
[圖片來源：https://www.usb.org/sites/default/files/documents/usb_debug_class_rev_1_0_final_0.pdf]
進行 Windows Update 已經是日前資安議題下，一般使用者必備的項目。
Widnows Update 不僅包含安全性更新，更有驅動程式、穩定性更新等等。
Win 10
依此順序開啟 Windows Update 介面：
Start > Settings > Update & Security
“Update available" 列出目前尚未更新的清單，在這裡可以進行手動更新。
“View update history" 列出目前已更新的項目清單。
可對照官網來確認更詳細的更新細節：
Windows 11
依此順序開啟 Windows Update 介面：
Start > Settings > Windows Update
“Update history" 列出目前已更新的項目清單。
這邊分為四大類：
除了Driver本身有version 可作版本控管之外，其它更新因為是雜項，所以 Microsoft 利用 KB number 來編號控管這些 hotfix 。
可對照官網來確認更詳細的更新細節：
利用內建指令來取得 Windows Update History
1. Windows Command
wmic qfe list
或是尋找特定的 hotfix
wmic qfe | find "5016695"
2. PowerShell with administrator
Install-Module PSWindows Update
撈出最近更新的十項：
Get-WUHisotry | Select-Object -First 10
或是 確認最新的更新：
Get-WindowsUpdate
或是 更新特定的 hotfix
Install-WindowsUpdate -KBArticleID KBNUMBER
終極更新，全部下載並安裝
Install-WindowsUpdate
Reference
# Requirement
1. USB 3.0 Debug Cable (A-A crossover, no VBus).
2. 目標機(Target)，也就是被除錯機器
Target(SUT) with an xHCI (USB 3.0) host controller that supports debugging.
– UsbView tool (in SDK).
3. 主機(Host)：執行除錯工具(windbg)的機器
Host with an xHCI (USB 3.0) host controller.
– WinDBG tool (in SDK).
– WinDBG Preview tool (in Edge Store).
# Steps
1.
首先先下載 [Windows SDK]，安裝時可以只選擇 Debugging Tools for Windows 就好。
安裝好後，從 C:\Program Files (x86)\Windows Kits\10\Tools\x64 複製 usbview.exe 至隨身碟。
2.
將 usbview.exe 複製至 Target 機台上執行，開始利用 USB 隨身碟檢查各個 USB 3.x port 是否支援 debug，如果沒有支援，就不用往下走了。
如下，可以看到單一port的能力資訊。
[PortX]
Is Port User Connectable: yes
Is Port Debug Capable: yes
Companion Port Number: 3
Companion Hub Symbolic Link Name: USB#ROOT_HUB30#5&32bab638&0&0#{...}
Protocols Supported:
USB 1.1: no
USB 2.0: no
USB 3.0: yes我們要注意的是 User Connectable 和 Debug Capable 必須要 yes。
從該 port 再往上確認它的 host controller 的 Bus.Device.Function資訊，先記下後面會用到。
USB xHCI Compliant Host Controller
...
DriverKey: {36fc9e60-c465-11cf-8056-444553540000}\0020
...
Bus.Device.Function (in decimal): 0.20.03.
確認 Target 機台支援 debug 後，繼續將 Target 的 OS debug 打開。
先想好 TargetName ，避開debug字眼。
用 Administrator 權限的 cmd 執行：
bcdedit /debug on
bcdedit /dbgsettings usb targetname:TargetName
bcdedit /set "{dbgsettings}" busparams b.d.f可以再執行
bcdedit /enum
bcdedit /v或是執行 msconfig 來確認。
4.
Host 端開啟 WinDbg，要注意使用與 Target 匹配的 x86/x64/ARM 版本。
點擊 File > Kernel Debug…
選擇 USB 頁面，輸入前面在 Target 使用的 Target name，再按 OK。
5.
重啟 Target，Host 等待連線。
當 Target 在 POST 期間不會連線，直到進入 OS 後才會連線。
# 錯誤檢查與排除
1.
檢查 Host 端的 USB Device 狀況，若有 Yellow Bang，可利用 SDK 提供的 driver 重新安裝後再試。
C:\Program Files (x86)\Windows Kits\10\Debuggers\x64\usb
裝置正常的話會顯示為 Usb Debug Connection Device.
2.
關掉 Host 端 USB Device 的 Host Controller 和 Root Hub 上的電源控制。然後重新連接 cable 後再試。
# 官方資料
想像你搭上捷運，
車上有快十個人，如果大家都坐在左側，
此時，右側全是空位，左邊還有空位，
你會選擇哪一邊坐下來呢？
或許你會對現況感到微妙，
但也會選擇跟大家一樣坐在左側。
其實這是一種〈從眾效應〉。
放到職涯選擇上，或許也有這種現象，
當社會普遍對某個職業評價較高時，
與之相關的學校科系也會有較多的學生，
這選擇是出自完全自我？還是隨波逐流？
這次閱讀的《大局思維》有點微妙，
討論了許多狀況下的行為表現，
像是一本『行為科學』專用字典。
它既告訴你我們常有什麼樣的認知與行為偏誤，
又幫助你利用並串連這些元素
來型塑我們更喜歡的自己。
這裡有六大步驟，協助你為自己開拓更理想的新局，
活像是另類版本的《做自己的生命設計師》。
作者率直的將每一步驟舖陳成一章，
再透過各別的章節來了解不同的行為見解。
別擔心，這不像心理學那樣深奧，
沒有要探討各種行為的形塑過程。
你可以想像這是社會上的種種行為透過統計後，
了解人們最常做出的選擇傾向。
「選擇傾向」是我自己的定義，
因為很多選擇在事後回顧會發現，
為什麼我當初那麼傻，我當時倒底在想什麼？
造成這些「選擇傾向」有許多不同的原因，
有的是內在的認知議題，
有的是表現在外在的群眾現象。
我們會以為女生不擅長數理。
這是普遍的〈刻板印象偏誤 〉(stereotype bias)。
有時自我感覺良好，一切都在掌握中。
結果卻是〈規畫謬誤〉 (planning fallacy)。
或是遇到不適合的對象，但已經投入感情分不開。
這是掉入〈沉汲成本謬誤〉 (sunk cost fallacy)。
明明已經準備充分了，該表現時還是覺得自己沒資格。
何必多戴帽子呢 －〈冒牌者症候群〉 (imposter syndrome)
真的很不喜歡現在的工作，但它又像安撫巾讓人有安全感。
你困了嗎？－ 〈現狀偏誤〉 (status quo bias)
我們基於自我的認知來對發生的事情來反應，
而我們的認知偏差就可能造成不同的決策。
作者葛蕾絲‧洛登主張你可以利用這些行為科學，
了解它們並利用它們，重新設定你的格局，
並且找到關鍵的契機發展出「升級版的我」。
「激勵個人放大格局，透過規律小步驟打造理想職涯。」
書封與書底也直接告訴你創造新局的六大步驟，
目標、時間、內在、外在、環境、韌性。
我很喜歡本書的目錄，兩頁攤開等於是重點，
因為她直接將每一步驟寫成一個章節，
並在每章後面給你關於行為科學的重點。
我以前不知道 〈棍子〉(stick) / 〈胡蘿蔔〉 (carrot) 怎麼用，
現在知道可以加到每周計畫中，
沒做到就少一杯下午茶，有點不小確幸的感覺(傷心)。
真的很努力但已經沒力氣了，
就選擇〈折衷效應 〉(compromise effect)法，
可以自行設定高/中/低達成標準來確保完成度，
不要讓習慣斷了鍊就可以。
而對於外在加諸在你身上的偏誤呢？
或許你可以借力使力，反向利用來改變局勢。
你得了解這三種
像是比賽或發表時，是不是就很容易用得到呢？
除了實體環境，更要特別注意數位環境，
記得要主動改變環境成為你的推手，
這個篇章我則建議回饋到「時間」的章節。
很多人知道韌性很重要，但又說不出是什麼？
「韌性，不僅用來應對重大生活壓力和悲劇，也包含克服日常微小挫折的能力。」
再介紹一個〈韌性與基本歸因謬誤〉
同規模比較，負面事件停留在心中的時間都比正面久。
我們要學習對失敗坦然，然後要欣然接受小勝利，
這也可以說明，為什麼練習感恩很重要。
將焦點放在好事情，心理總是比較舒服。
《大腦喜歡這樣學》提到快腦與慢腦的說法，
因為我們日常要做的選擇太多了，
每個十字路口怎麼選擇都是一種決策，
有時候你可能不需思考就作出決定，
那是因為相似的狀況多到你直接交給「快腦」作主；
另一種狀況是你舉棋難下，需要好好想一想，
可能是因為新局面新挑戰，這時請「慢腦」來幫忙。
快腦快速利用現有的認知，來幫助你度過日常，
慢腦辨別既有的偏差做出新決策，來幫助你跨越平常。
[延伸閱讀]
上午騎完關渡平原後，
下午要去「書店裡的魚市場」啦！
這次裡要來進行親子餐桌體驗，
我們要來現場捏飯糰🍙。
主辦是新的親子雜誌Homework
老師是把魚當飯吃的ㄒㄧㄥㄉㄧˋ
（我以為是Cindy, 其實是猩弟。）
身為島民要認識認識近海的魚，
老師一句話打醒我：
「魚的不同部位味道會不一樣喔！」
想起孩子會挑魚的部位和不同顏色的魚肉來吃，
對照之下，真正沒品味的是媽咪！？
猩弟老師說，我們住在海島上，
如果只吃鱈魚、鮭魚這些大魚就太可惜了。
其實我們的魚獲種類非常多元，
不同種類的鱻味也不同喔！
先來認識魚簡單分兩種：
可以帶著孩子摸摸魚粘不粘、
認識各部位、看看眼睛清不清…
這些都是怎麼判斷魚鮮不鮮的方法。
另外不同魚種也有不同的價格，
因此有「盤仔假赤宗」的俚語，
用手觸摸、用眼觀察、用鼻嗅聞，
沒想到買魚也用到那麼多感官。
而且不要以為孩子在旁邊扭來扭去，
其實他把主持人講到的故事都記得了，
回家又把鬼頭刀的特別說了一遍：
只要是被釣上來第一隻一定是母的，
因為公的會讓母的先吃東西，
後來釣起來的就是前面那隻母的的老公，
因為他們是一夫一妻制。神奇吧~
什麼時候可以讓孩子自己吃魚呢？
當孩子吃到頭髮會感覺到，那就是時機到了。
Homework雜誌三月創刊以來，
一直想要辦一場親子餐桌的活動，
也和猩弟約定好今天，
萬萬沒想到忽略了一點
— 漁船滿月🌕時不出船啊！
因為月光太亮看不清楚，
所以這幾天沒有魚獲；
猩弟打了很多電話，
最後才從有出海魚釣的湊齊魚種。
原來漁船出海也要看農民曆啊！
猩弟老師有個船長老爸，
家裡是把魚當飯吃，
在臉書上也分享不少看了就流口水的食譜，
還集結出了兩本魚鱻食帖，
還沒有追過的要趕快跟上。
新創刊的雜誌 Homework 定位在親子生活，
顧名思義就是真的有很多家事要做，
也想在這邊分享不同人家是怎麼過生活，
我們是不是可以在親子間少一點緊張，多一點自適；
首發主題叫做「要吃？不吃？」，
應該戳中很多爸媽的心聲吧，我先舉手！
覺得假日跟小孩關在家不知道做什麼嗎？
一起做料理或許是一個很好殺時間的選擇喔。
本來行前一直在擔心，
很久很久沒有單車行的我，
是不是能夠挑戰親子自行車，
我知道自己不是上坡的腳力，
加上小子很容易喊頭熱頭熱的，
但很難得…
我還是給他闖下去了！
媽媽總說我有顆憨膽，
我想我就是這種覺得會有趣，
即使會害怕也還是想試試看的人。
[圖片來源：關渡那麼田]
這次參加【關渡那麼田】活動，
行程有『北投說書人』帶路，
想說的故事是關於你可能不知道的事…
台北也有大片農地，它的名字叫「關渡平原」。
我們用自行車的方式悠遊走讀風景，
一路有吃、有喝、有拿、有體驗，
想帶給孩子的是
親子間共同欣賞自然的心情，
陽光、微風、稻香缺一不可。
[圖片來源：關渡那麼田 Facebook]
① 七星里溫室
以稻作一年收十萬來看，實在很難養活家。
所以為了提高經濟價值，找活路，
於是蓋了溫室來試作，尋找適合此地氣候的作物。
我們聽了聽在地史與食育的推廣的同時，
默默地採摘的人遞出了小黃瓜給我們現吃，
最後每人帶走一包小黃瓜，哇，現摘的。
② 峰村有機農場
想當農夫還是得有點經濟基礎的，
首先轉型有機得先養地，給土壤休息代謝的時間，
再來，春天正時種植期，但是霉雨成災就得再重來，
今年來亂了兩次，現在種下的是第三批仙草，
如果接下來夏秋颱風一來，不但沒得收，
也不是適合種植的時機了；
這些都是平日甘苦，也是「日常」。
手上這一瓶仙草，不僅是從早熬到晚的成果，
還是躲過霉雨帶來大水淹蓋的幸運收成。
③ 八仙里割稻穗
重頭戲來啦，要帶著小朋友來體驗割稻。
其實稻作已經收成，留了一些是來作農食教育的。
首先，學習割稻的正確姿勢是很重要的：
要注意的是，馬步微蹲姿勢較佳，
可避免使刀處理過猛，不慎割傷腿部。
稻穗割下來後，地面上就剩下稻頭啦~
關渡二作的特別之處在於「留稻頭」，
因為這裡畢竟與中南部相對來說緯度高，
稻米喜歡炎熱多溼的氣候，
所以一般的二期稻是會重新整地後再次插秧，
這裡則是直接保留第一作的稻頭。
沒有葉子了的稻根，他們還會再長出新米來。
是不是覺得萬物的奇妙，生命很強韌，
記得多愛惜吃米飯的機會，為身體補元氣！
④ 隱藏加碼：穗穗(歲歲)平安
割下來的稻要做什麼呢？
先挑掉枯黃的枝葉，
再搭配一些卡斯比亞…等襯花，
就完成以稻穗為主角的歲歲平安花束囉。
為了讓花束保鮮期長一點，
剛採收的稻穗還含有水份，
所以拿花束時要記得先倒過來，垂著拿，
這樣可以欣賞久一點喔。
⑤ 田蜜時光市集
熱辣辣的旅程終點還是要讓你甜蜜蜜，
這裡有『北投製造』限定的農產擺攤，
用園遊會方式隨你選擇帶回家。
還有現場的音樂演奏唱和說書，
話說連太陽都來捧場，帶來37度的熱浪，
現場的熱度真的叫人受不了啊，
我為小提琴手/唐安、主唱&吉他/曾學良感到敬佩，
對農夫來說天氣是四季的試鍊，
對表演者來說是一日的烤驗啊~
/
[圖片來源：隨野家·生活 Facebook (是北投天然養雞場喔)]
真的很感謝這些農家在土地上的付出，
還有主辦、執行者、表演者的熱情！
細數這趟的收穫：
❶ 每個站點的奉茶，花草與洛神，沁心消暑啊。
❷ 有機試作現摘小黃瓜。
❸ 得來不易的仙草茶。
❹ 象徵平安的稻穗花束。
❺ 陽明山四口田的森林蜜。
❻ 北投拾米屋手工餅乾。
❼ 陽明山當令的金針花筍。
❽ 市集的隔壁就能順遊【北投納涼祭】。
玩不完啦。
頂住熱天氣的成果就是收穫滿滿。
農家的心意都在這裡了，無法珍「藏」，
要現時現地，限時好好用珍惜的心情吃下去。
生命就像四季的循環，
我們向大地取用了那麼多的能量，
也像四季那樣的生活，
明年，我們稻田再見面！
[延伸閱讀]
PChome 網路家庭的年報一揭露，引發網友眾多討論。
昔日電商龍頭去年跌落神壇，今年依舊欲振乏力。
「去年獲利新台幣9744萬元，年減6成，
而董事酬金（包含薪資及獎金等）占稅後純益74.9％、
總經理及副總經理酬金占91.9％。」
「去年網家董事會9名成員中，
執行長蔡凱文酬金級距為3000萬至5000萬元，
較2020年的1500萬至3000萬跳了一階；
甚至高於董事長詹宏志酬金級距1500萬至3000萬元。」
網友表示：
「其他員工不只肉了，連湯都沒得喝」。
對此，董事長詹宏志在董事會上承諾一年內改善，
沒做到，高階經理人年薪掛零。
伴隨而來的是執行長閃辭，
各界議論紛紛會該找誰來補這個大位，擔這個重責。
天下雜誌邀請電商戰將王志仁來看看，
「如果我是詹宏志，怎麼救PChome？」。
我初略的理解重點如下：
第三點應該早就被眾人詬病，改善UI/UX真的勢在必行。
第一、二點似乎也和一般人見解相似，
那麼經理人到底怎麼看事情呢？
不能憑直覺下對策，而是要看證據。
將財報攤開與競爭對手的作平行的比較，
能看出在相同市場環境下的彼此差異。
找出最大的數字差異，該數字能再拆分成小項，
再從小項去拿捏哪一個是致命因素。
不是隔空抓藥，而是要對症下藥。
先來看看，網家員工到底吃肉還是喝湯。
年獲利以9500萬整數來計算，
扣掉執行長最低年收3000萬，
扣掉董事長最低年收1500萬，
其它董事因資訊不明不計，
剩下 9500 – 3000 – 1500 = 5000萬。
依1111網頁登載，員工人數為100人。
可推算員工平均年薪
5000萬 / 員工100人 = 50萬
以這樣的數字，加上逐年下降的公司營收，
不難想像，員工可能收到老闆的一封激勵信件，
通常它的名字叫做〈共體時艱〉，
然後不要盼望年終與獎金。
執行長最低年收3000萬 / 員工平均年薪50萬 = 60倍
到底合不合理呢？
可稱台灣最出色經理人張忠謀，他說：
「執行長的薪水通常比普通工程師多 50 倍；」
「跟作業員比，差距更達 400 倍。」
張忠謀伯伯說話好玩的是，
他說明時，會自己向下闡述原因：
「為什麼執行長可以賺 50 倍以上薪水？
因為公司的利潤是訂價減去成本，
有時你需要 1000 個工程師，才能減 1% 成本；
可是執行長有定價能力，把價格調高 1%，
就等於減去 1000 個工程師，具有同樣作用。」
這樣一來，我們又可以回頭看看，
為什麼王志仁談到價格優勢的問題了。
既然網家的長項在於3C產品，
那麼應該要能在該類商品中獲得相對優勢，
也就是常聽到的先站穩利基市場，
別急著殺出紅海，而是找到自己的藍海。
如果一時大船難以轉向，
那麼不要急著在遠洋放魚，
放一堆網、又跟大家搶魚。
而是先在裡海養好魚苗，
先提高能生存的自給率才行。
閱讀財務報表，搞懂資產、負債、現金流都是必要的。
在經營方面，也要能從裡面找眉角下對策。
高階經理人的每一個決定都可能決定了
公司收入與支出的不止1%。
我也好奇，為何同行要來分析呢？
也許是知彼知此。
而網家現在還剩存的優勢還有什麼呢？
電商不外乎就是通路與系統，
如果這個系統不合用的話，那麼僅存的只有通路價值了。
換個角度來說，這也是商場上併購時會進行的計算了。
最後，
我點入了PCHOME首頁發現，
我真的很久沒有進來認真逛了，
也突然想起前陣子為了清理信件退訂了許多的電子報，
而唯一寄了很多封，又看不到內容，又退不掉的就是PCHOME，
想起來真的很可怕，而且我寫了客服信也沒有回音，
我真的沒有想收一堆空白的垃圾電子報啊~~~
以上是我經(過的)理(科)人觀察，
如果你也感到好奇，可以看看天下雜誌的詳細報導，
天下雜誌開始以付費方式經營，歡迎支持有深度的媒體。
透過 [小隆網管日誌|個人化迷你Wiki系統]介紹，得知有個東西叫做 [TiddyWiki] , 它可以在本機建立，談不上架設，因為它連安裝資料庫、Server等都不需要，只有一個html檔案，用瀏覽器就可以用。
# 靜態方式建立
從TiddyWiki官網，找到 GettingStarted，按下"Download Empty"按鈕，下載它的空白檔案，就可以打開，開始編輯。
優點是非常簡單。
缺點是，似乎每一次編輯，都會以下載方式儲存成另一個TiddlyEmpty(xxx).html；所以每次都要去 Download 資料夾找最新的檔案來繼續新的編輯。
# 動態方式建立
參考 [TiddyWiki舞] 的說明，來做 TiddyDesktop 的安裝。
1. 從 [https://github.com/TiddlyWiki/TiddlyDesktop] ，找到綠色的"Code"按鈕，選擇"Download ZIP" 來下載並解壓縮到你想存放 WIKI 的目錄，可將資料夾命名為 TiddlyDesktop。
2. 另外也到 [https://github.com/Jermolene/TiddlyWiki5] ，一樣找到綠色的"Code"按鈕，選擇"Download ZIP" 來下載並解壓縮到TiddyDesktop的平行目錄，將資料夾命名為 TiddlyWiki5。
3. 因為 TiddlyDesktop 使用到 Node.js，所以還要到 [http://nodejs.org/]官網下載安裝軟體安裝。
可以用 Command line:
npm -v
來驗證 Node.js 是否正確安裝。
3. 先閱讀 TiddlyDesktop\readme.md。
按照 “Building" 章節 的指示，打開 Windows PowerShell，依序執行。
cd <your_TiddyDesktop>
.download-nwjs.sh
.bld.sh
4. 以上步驟都確認後，會在 TiddlyDesktop folder下產生 output folder。
執行
output\win64\TiddlyDesktop-win64-v0.0.15-prerelease.2\nw.exe
就可以開始建立你的個人 WIKI 啦！
# 參考資料
薪柴之間 