《減法健康:40歲起,疾病斷捨離》人生幾歲才開始?開始什麼?

減法健康在於找回最基礎的生活習慣,書中援引了美國加州大學對長壽者追蹤調查的生活習慣;相對於加分健康—拼命的補充營養品、吸收新知多做很多事,其實輕鬆很多,說斷捨離一點也不錯。

人生幾歲才開始?開始什麼?

已經看完一段時間,本來寫的心得是圍繞在四十歲的處境,又怕年輕人沒有共鳴變得是我在無病呻吟,直到今天又勾起一些感觸,決定還是分享出來。

家裡長輩晚上才說上背痛了兩天睡不好,沒想到半夜痛到在廁所吐,想叫救護車,想到之前半夜掛號的經驗是在現場也是等待很久,到底該不該送急診很難拿捏。

長輩個性樂天好人緣,但不擅學習,有糖尿病體質,偏偏特愛麵包、白飯、粥、各種米麵食物,每每吩咐哪些是澱粉、先吃菜肉再吃飯,還是無法分辨和克制;另一方面也熱愛油炸、燒烤,還會二次加熱,不知道吃了多少AGEs(糖化終產物,易致老化氧化發炎)。

說這些是要給自己警醒,根據調查國民壽命延長,但不健康的餘命長達八年,也就是生前八年都身不由已,難怪譚敦慈說要注意健康讓自己好好走。

其實不要說四十歲,基本上只要身體沒病痛是不會感受到威脅性的無助感。像是有些人可能生活型態或是習慣不佳,突然來的小毛病會讓自己乖乖的,過一兩天好了以後,就故態復萌。殊不知身體健康是一種「破壞」與「建設」互相疊加的過程,這個健康存款剩多少,四十歲以後是開始結算的開始,年輕人真的會以為自己很勇。(我年輕時就是)

減法健康在於找回最基礎的生活習慣,書中援引了美國加州大學對長壽者追蹤調查的生活習慣;相對於加分健康—拼命的補充營養品、吸收新知多做很多事,其實輕鬆很多,說斷捨離一點也不錯。

作者沖俊彥(內科醫生、醫學博士、專攻血液細胞機能解析)用畏寒、疲勞、心靈等方面來表述,我對「疲勞」這件事最有感,於一個喜愛學習成長的人來說哪一次不是透支自己,我摘錄以下幾句勉勵自己,也送給有跟我一樣不知道要休息,不知道體力也是要節制使用的你。

「不將自己的能量瓶用到一滴不剩。」
「我們有20%的能量都必須用於維持身體正常運作。」
「夜晚必須進行《回到本壘》的儀式。給自己獎勵、深呼吸、溫熱身體、接觸美好的事物。」

  • 《減法健康:40歲起,疾病斷捨離》
  • 作者:沖俊彥
  • 譯者:林平惠
  • 出版社:時報出版
  • 出版日期:2020/12/08

#BonjourReading2021-50

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「人生最後8年要靠別人,很可怕!不要把一生的投資都貢獻給醫療人員。」

博客來連結
https://www.books.com.tw/products/0010876912

《洛克菲勒寫給兒子的三十封信》 爸爸的話加減聽

今年嘗試主題式閱讀——理財與教養,發現他們可以交集在猶太這個軸上,幾本相關的書籍閱讀下來,可以歸納出他們重視時間、智慧、人際、財富。一般人常見的介紹是美國僅3%的猶太人就擁有70%的財富,強調他們的賺錢本事與教育傳承,每每提及的名人很多,愛因斯坦、弗洛伊德、洛克斐勒幾乎是必提人物。
終於來到這本,看看真正的猶太人的書信,究竟和外人觀察的有沒有一致或存在差距。

今年嘗試主題式閱讀——理財與教養,發現他們可以交集在猶太這個軸上,幾本相關的書籍閱讀下來,可以歸納出他們重視時間、智慧、人際、財富。一般人常見的介紹是美國僅3%的猶太人就擁有70%的財富,強調他們的賺錢本事與教育傳承,每每提及的名人很多,愛因斯坦、弗洛伊德、洛克斐勒幾乎是必提人物。
終於來到這本,看看真正的猶太人的書信,究竟和外人觀察的有沒有一致或存在差距。

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首先,重視時間。
這個「重視」的程度真的有超越我的想像。洛克斐勒說他曾經接觸過一種人,每天早上八點上班到晚上六點,每週六天,他形容他們刻苦耐勞、毫無抱怨。他的感觸一是世界上永遠有這一種人這樣生活、二是把在這樣艱困的條件下度過人生中最寶貴的時間很不值得。
他.決定.絕不跟這種人來往!
原來「時間」之重要是個人最需要把持的事情,時間CP超越價值CP。怎麼利用有限的時間創造成長性原來是最最最重要‼️。

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累積智慧
洛克斐勒說每天八小時工作以外,還剩下一二八小時,若能抽出時間利用,哪怕是兩三個小時學習專業就會讓自己比較突出。他也強調要從別人的失敗經驗來學習,我們無法經歷好幾種人生,最快的方法是透過閱讀,尤其是歷史,你會發現「天底下真正的新鮮事並不多,很多事情都在重複發生。

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追求財富
洛克斐勒白手起家,他要孩子注重預算分配與控制、緊急預備金、保險等基本功,管理企業之餘更要能管理個人。說金錢不過是萬物的表象,
「錢買得到食物卻買不到好胃口;
買得到藥品卻買不到健康;
買得到相識卻買不到好朋友;
買得到享樂卻買不到安寧和幸福。」
但錢還是生存的根本,對金錢應持有正確的態度,有時金錢的流失能換來多人受益的禮物🎁。

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選擇與努力
不限於金錢,洛克斐勒視友情為一生的財富、視伴侶為最重要的投資、出社會的第一份工作也是人生中非常重要的關鍵。這些都在說明選擇是一個慎重前提,但努力不重要嗎?不,努力也很重要,「要從底層做起」,他第一份工作是機車手提把的組裝員工,因為手受傷後反而開發出更有效率的方法。認真對待就能發現改變人生的契機,才有選擇權。作家艾爾文也曾拍過一集「選擇比努力重要嗎?」我也推薦大家看一看。

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話說猶太人相關討論非常的多,也有人傳聞比爾蓋茲也是猶太人,是不是無從得知,而在這本書倒是有他的評論:「洛克菲勒的創業精神,永遠是激勵我前進的偉大動力,我的許多設想,包括在我的慈善基金裡,都有洛克菲勒的影子。」
只能說強中更有強中手,追求卓越的人是沒有極限的。

  • 洛克菲勒寫給兒子的三十封信
  • 作者:約翰‧D‧洛克菲勒
  • 譯者: 龍婧
  • 出版社:海鴿

#BonjourReading2021-53

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想了解更多猶太人的教養方式嗎?

《每道人生的坎·都是一道加分題》不管職場、親情、愛情,我都要加分

想找第一份工作,卻不知道該選擇什麼樣的工作,也不知道履歷要怎麼寫嗎?
慣老闆,扯後腿的同事讓你每天都不想上班嗎?
這次來看這本從莎莉夫人親身經歷加上每日一更精煉出來的書,走過傳統媒體、公關到任教的實況報導。

想找第一份工作,卻不知道該選擇什麼樣的工作,也不知道履歷要怎麼寫嗎?
慣老闆,扯後腿的同事讓你每天都不想上班嗎?
這次來看這本從莎莉夫人親身經歷加上每日一更精煉出來的書,走過傳統媒體、公關到任教,為您實況報導。

本書分為三個篇章:工作、愛情與親情、還有人生。每篇都是小品但是串連起來是麗莎夫人對於人生百態的近身觀察與體驗。

作者說「人生好像在打怪,關關難過,但有裝備訓練,就能不斷升級!」

閱讀完體悟了三件書中透漏的事情——對於人生這趟路程高低起伏的基本態度。

一、要勇敢
每個人的任務不同,積極的面對才能跨越。

二、堅持下去
很難跨越時就必須有某種自我理想堅持,不論是高姿態拼搏,要嘛低姿態忍耐。

三、突破限制
拿出恆毅力的盡頭是隧道的光,人生總是有轉機,把握機會就能突破重圍。

麗莎夫人從看到傳統媒體業的式微,勇敢選擇轉戰公關業再轉到大學任教,其實她選擇勇敢的人生小故事好多。她想結婚從不放棄任何機會,最後終於找到那個他(不是等到他喔),嫁到台東再次面臨職業的轉換,她選好標的——東華大學任教,無教學經歷的她不只是遞出一張簡單的履歷,而是帶著完整的教學計畫面試,直接表現出計畫能力與強烈企圖,就是要被看見。

由於是媒體記者出身所以很懂得如何寫出新聞點,這點在閱讀上跟之前介紹經營自媒體的陳立飛有一樣犀利感。本書適合職場小白兔、職場萬年青,一點點親情溫暖、愛情調味。同溫層以外也可以嘗試從不同的人生角度看看,看別人寫的職場文章總是覺得精彩萬分,其實自己的人生細細品嚐何嘗不是呢?

#BonjourReading2021-49

《每道人生的坎·都是一道加分題》

《每道人生的坎·都是一道加分題》
作者:莎莉夫人(Ms. Sally)
出版社:如何
出版日期:2021/08/01

※ 延伸閱讀

關於自媒體陳立飛談職場
《如何循序漸進撐起自己的野心》 將自己上桌吧

《創意競擇》從軟體設計機密流程看見不一樣的美感

《創意競擇》從軟體設計機密流程看見不一樣的程式設計師「工作日常」, Demo就是一種以終為始, 不在乎優秀只在乎卓越, 想一賭賈伯斯神采的,來咬一口蘋果吧。

程式設計師的「工作日常」

曾經有個疑問:為什麼沒有戲劇是以程式設計師的「工作日常」來出發的呢?電影裡的駭客不是嗎?不,那不是日常。在科辛達的這本書,我看到那樣的情境了,對身為多年程式設計師的我來說有很熟悉的感覺,又有點新鮮興奮,因為⋯他是在蘋果的軟體工程師,在蘋果的無限迴圈大樓工作,而且⋯他和賈伯斯共事過,他是iPhone鍵盤的設計者,也為手動輸入法加強了自動修正功能。對!沒錯,如果你有蘋果的產品,你早就在用他的創作。

對我來說,工程師的生活相當封閉,辦公室氣氛很沈默,雖然我很耐久坐,也很會跟機器和螢幕做心靈溝通,但不常活動和不擅與人交流還是讓我覺得不太健康。工程師的世界是絕對的成功與失敗,東西做到90%的程度,仍然不算達標,因為我們只判定結果是Pass還是Fail,Pass的心情是綠色的,所以我們愛綠色乖乖;Fail的心情是紅色的,長期的Fail是孤獨的紅、寂寞的夜、空氣凝結、心在滴血,怎麼努力那麼久還沒有看到隧道口的光啊(什麼時候才能下班啊?),這種心情我在書中淺淺的看到了(我好像沒有看到超時工作?)。不過呢,蘋果公司的軟體開發體系究竟有他的過人之處。

Demo就是一種以終為始

作者提到幾次在賈伯斯前面展示一些設計概念,在這個高級管理階層組成的決策圈決定了最重要的事,就是透過設計師提出概念並將概念做成實體化的操作畫面,直接上演終端使用者可能看到的景象。這樣的方式稱為Demo,直接以使用者觀點作出正確取捨,能簡單就不複雜;確立了這樣的終端願景後,後面才是真正實作專案的開始。「創意競擇」,原來是這麼滾動出來的。

譯者將Demo翻成「演示」,其實我不太習慣,因為不是我日常所用,但整體來說翻譯的算很流暢,譯者看來非相關科系也用心加了許多技術關鍵字的譯注,避免非工程師的讀者看不下去。作者用了製作食譜書的概念來說明工作上的流程,加上看著他們工作團隊時而緊張時而熱絡的交流,還有一些神人神技,想一探科技公司內情的一般讀者可以放心服用。(我覺得我寫的文可能比較難懂)

不在乎優秀只在乎卓越

再換一個方式來說明,我們在學生期間是不是常常會做某某某成果展,那是把一些實作來呈現出發展結果的展示。而在蘋果開發專案時,就將產品概念以成果展的方式來發想,還可以彼此競爭。最剌激的例子即是手機上的輸入鍵盤的開發過程,其實這一開始是卡住案子的關鍵,所有15名工程師被命令停下手邊的工作,全部召集來競賽,目標是做出一個讓使用者可以直覺又正確地輸入文字。在很小的畫面塞入各式各樣的鍵盤配置,這些Demo鍵盤不是按錯鍵,不然就是很不直覺。最後,你絕對猜不到,獲勝者是以你可能誤擊的輸入區域所有的字來丟到一個詞庫中作搜尋對照,然後幫你帶出正確的詞。例:想輸入F,你可能是按到R,T,D,G,C,他就把這些放進去詞庫猜。所以你看到的How are you? 實際上你按到的是Jiw srd ypj? 在一個Demo又一個Demo滾動式的發展出比優秀還優秀的東西,那就是追求卓越。

本書適合想入門科技領域的人、專案管理、工程師⋯還有,想一賭賈伯斯神采的人。😜
這裡面無法教授一些程設的專業技術,但正確觀念的建立更可以幫助將最少的資源發揮出極大的效用。來咬一口蘋果吧。

創意競擇:從賈伯斯黃金年代的,窺見蘋果的創意方法、本質與卓越關鍵
Creative Selection: Inside Apple’s Design Process During the Golden Age of Steve Jobs

  • 作者:肯•科辛達 Ken Kocienda
  • 譯者: 洪慧芳
  • 出版社:臉譜
  • 出版日期:2021/01/28

#BonjourReading2021-47

《半日東京》偷得浮生半日閒,小確幸無所不在

像這樣的他鄉的書對讀者來說是一種嚮往,對作者來說是一種生活。如果我們也用「居遊」的心情來看待現身居住的城市是否能一樣迷人呢?這會是一種城市底蘊的體質問題呢?還是觀察者的眼光問題呢?

BonjourReading2021-46

我去過兩次東京、但其實不是很認識東京,兩次旅行剛好落在生小孩前後,沒小孩時什麼點都可以,有小孩時考慮因素很多,包括適當性、作習?等等。旅程中的感受截然不同。作者張維中在前言中提到類似的對比感受,二十歲時的旅遊是把握時間趕趕趕、三十歲後到想找個地方依賴個半天。一方面會不會是作者多年旅居,已經把他方修成了自家,翻閱之間比較像是生活足跡,一番男子休日意味,就是好好過生活、慢慢品味。

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我兩次五天四夜的經歷感受到,東京真是一個名副其實大都會(這不是廢話嘛),不是只有經典,更多的是小樂趣,所以不管怎麼排,似乎都無法一次概覽。因為都會的型態是變動的,它不像古老的京都或奈良很多是千古不變的,它的變化在於商業活動的密集和巨量流動;像是作者分享的博物館美術館展出、更不用說那些2012存在的咖啡與甜點、還有可愛的書店今天是否還在。看了很想去探詢,因為疫情,暫時也無法接觸。

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當然還是有古韻的東西存在,像是錯過的花園神社、帶小孩造訪的鬼子母神社,趁著讀這本書又與小孩再神遊一次,小孩已經忘記,忘記兩歲時的他興奮的在水族館邊唱『魚兒魚兒水中游』邊在人群中亂竄的事情,大人還記得怕他跑不見的緊張心情。作者幫我這個媽媽回顧鬼子母的典故;我也順著用以下的孩子話分享給孩子聽。

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『從前從前有個鬼媽媽,鬼媽媽有一百個鬼小孩,鬼小孩肚子餓了怎麼辦?鬼媽媽去找人類的小孩餵給鬼小孩吃;這樣讓人類好害怕喔,佛祖也生氣了,怎麼可以把人類的小孩抓來吃!於是佛祖也抓走了鬼媽媽最小的小孩。鬼媽媽的小孩被抓走了,你覺得他會怎麼樣?很傷心。他跟佛祖認錯,答應不再抓小孩來吃,佛祖也請人類供奉食物給鬼媽媽和鬼小孩。從此,鬼媽媽就變成小孩的保護神囉!』

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有趣的是這個鬼子母在日本漢字『鬼』的頭上已經沒有一點了,因為他不是一般的鬼了。

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我想像這樣的他鄉的書對讀者來說是一種嚮往,對作者來說是一種生活。如果我們也用「居遊」的心情來看待現身居住的城市是否能一樣迷人呢?這會是一種城市底蘊的體質問題呢?還是觀察者的眼光問題呢?

  • 《半日東京》
  • 幸福散策路線 × 都會祕密穴場 × 能量發信地 × 半天多一點
  • 作者: 張維中
  • 出版社: 時周文化
  • 出版日:2012/3/4

《還好,我們生了兩個孩子》生不生,決定權在自己手上,但是生活很不一樣

《還好,我們生了兩個孩子》生不生,決定權在自己手上,但是生活很不一樣,是要認「陪」一輩子呢,還是要吵吵鬧鬧幾個年頭,看看汪培珽的分析分析

還好,我們生了兩個孩子

* 作者:汪培珽
* 出版社:時報出版
* 出版日期:2008/06/26

#BonjourReading2021-45

「P65 殊不見現在父母拉著孩子東奔西跑,汲汲想要彌補孩子生活中的空檔,就是把深怕孩子無聊寂寞,否則家裡四隻大眼對上兩個小眼,父母怎麼輕鬆得起來呢?」

想到週末帶小孩去上運動課程時,雖然只是短短一個小時,但是每週時間一到孩子總是突然說:「我不想去上課」,一進教室後,又跟老師同學很融洽。行政老師說這很正常,小孩不知道,爸爸媽媽就是會幫小孩填補空檔,若不是來這裡也會去別的課。

作者與老師的話,兩廂對照來真切實。現在普遍生一個小孩的多,家裡大人人數總是比小孩多,於是孩子言語與認知上的發展比過去好又快,但是缺乏的是生活上的體驗,那是得靠玩伴一起的。對孩子來說,上課的時間很長,玩耍的時間很短,也不是每個大人有這麼多好玩的點子可以消磨,有時候大人只想靜一靜啊。小男孩總是要我陪他玩「打來打去」,有時候會陪(被)打,有一次被打煩了,我生氣的說「不是每個人都喜歡玩打來打去。」

回到主題,若說這是一本勸人生小孩的書,說是也是,說不是也不是。作者本身就有兩個小孩,其中酸甜苦辣清清楚楚,她感性又明快的個性相信小孩會往好的方向發展,教養起來自然有條理。她把各種生不生考慮的理由背景一一分析,就讓猶豫的人可以再想想,決定權在自己手上。若是有兩個以上小孩的也給了手足相處之道——不偏大不讓小,公平是種心理戰,讓大小孩知道有被愛與被需要。手足爭吵最高原則是不出手,爸媽只負責在必要時仲裁,適時做孩子間的公關。手足會吵,只要不動手,感情會越吵越好。當他們玩得盡興時,這短暫時間就是爸媽休息的甜蜜點啦!

閱讀後發現,好像有出教養書的,幾乎都生兩個小孩以上?!

《早上最重要的3件事》從日復一日的儀式感活出不一樣的每一天

早上最重要的3件事:習慣並且去做,30天改變人生的行動魔法


• 作者:張永錫
• 出版社:PCuSER電腦人文化
• 出版日期:2016/03/12

BonjourReading2021-44

作者很大方地,在封面就破了題,最重要的三件事就是三種習慣──要事為先、清空收件匣、每日重開機,日復一日地實踐。
這本以時間管理為主軸,並且貼心的規畫了30天的練習,即使是新手也能照本宣科實作,作者既像處理時間的工程師,也像提供時間體驗的表演者。讓我回想起自己的職涯經歷。

記得我還是菜鳥時,那時的工作氣氛是大家不知為何加班,事情總是處理不完。曾跟高階主管說過,我很在意時間管理,但他的回應卻是那很重要嗎?我訝異:難道不重要嗎?或許他有別的含意吧,或是有更關鍵的東西。

後來,新的主管在帶動團隊時,要求大家回覆信件時,必須即時。我聽到了。
他見沒有成效,再次要求必須在兩分鐘內回覆。我聽到了,但也有點懷疑如何每件事都能做得到這個標準。而在我看來,他做得到一定有他的方法,我接受了這個設定,並且去挑戰自己。
過了些時間,他覺得團隊依然沒有即時回應,再次提出要求,他納悶是同仁的設備差還是網路差,還要求同仁去把收件軟體的收信時間設定為"每一分鐘收一次信"。而我已確定我做到了,雖然不是100分,但是每天都在追求進步。

不知不覺中,我已經建立了每天早上閱讀信件,並且從中重新組織各項事務的優先順序,此外,每件事情該如何往下一步走,能走的要做什麼,不能走的要找什麼資源,這些在早上都大底有了方向。

過程中也曾遇到困難,像是每天的事情很多,有難的有簡單的,難在於如何把難的事情推進,又能處理簡單的。我接觸到《想成功,先吃了那隻青蛙》的概念,但有抗拒,當時覺得難的事情先解決要花很多時間,而且自己也沒把握完成,那就變成什麼都沒有做好。觀察發現周遭較厲害的人確實是先把最醜的青蛙吃掉,再次做好心理建設,想辦法去切割成小階段一小步一小步,終於也建立了自信心。

後來,要打魔王了,每在專案結束後,我們必須與客人做檢討回顧,於是必須在每個重大事件去做資料收集、重新檢視、改善對策。原來客人早就這麼做了,難怪會第一次就做對,這也是品質確保的一個關鍵動作。

這個閱讀歷程像是在觀察一個人做菜,先是刀子刷刷刷俐落地上下上下,將食材都處理完,所以一開始有種清爽俐落感。
後面是放進鍋裡調整,細細攪拌,最後感覺甜甜溫暖的。無意間也為自己做了回顧。作者從2006年起寫了十年的晨間日記(36~46),說出了這麼感性的話:

「每一次閱讀日記,都會覺得好像面對一個不太熟悉的自己,有時發現,自己是如此認真的活每一天的生命,這些體驗是如此的真實生動。」

如果你也想改善生活,我覺得這是很好的三個習慣,但是細節在這裡就不多做"讀透"。
很建議找書本來實踐看看,或許會發現,哇,我可以從每個任務的心流,擴大到每日、每周、…就變一年的暢流了。

最後再送給讀友一句作者的話:
「有些生命的角色需要採取行動。一個幸福的人,應該承擔起自己的責任,做好『擔當』,這樣才能擁有幸福的人生。」

《猶太人成為全球頂尖人物的學習法》好的民俗能打造頂尖的血統

即使是小事,猶太父母也希望孩子能夠保持懷疑的態度提問。競爭力不是建構在累積多少知識,而是個體的特別之處。「孩子,你怎麼想?」這些開放且互相尊重的討論讓孩子更有自信基礎。

寒流來襲?

近年來觀察到市面上有出現了許多從韓國翻譯過來的書籍,從繪本可以看出不管是生活常規或飲食教育,都表現很強的企圖心希望孩子好。我意外的發現這一本關於猶太的書是韓國的知名教育家所寫的,作者張化榕是率先將猶太是哈伯露塔學習法應用於實際教育領域的學者。

一本書要讀七年?

原來名為「塔木德」的經典文獻其實超過2,50萬個字,印出來將近63本。所以讀完一遍要花七年的時間,就會找親朋好友一起慶祝這件事情。猶太人結婚後會讓新郎專注地讀一年書,為的是將來教育子女要傳承。

看到這裡我好羨慕喔,一整年專心學習耶,我願意。

說穿了是儀式感

第一次對「儀式」這詞有感是因為要建立小孩的睡前儀式,以前只覺得這是個有品味或有堅持的人才擁有的專利,其實人人都可以建立自己的儀式感來擁有更好的生活規律。猶太人透過安息日,讓家族團聚聯絡,他們深信家庭是教育的最小單位;每天的晚餐也是重要的交流時刻,自由的交談與熱絡的氣氛讓用餐更愉悅,吃東西時所分泌的催產素加深這些幸福印記。

吵吵鬧鬧的圖書館

原來猶太人很早就知道「輸出」對學習的重要性:如果無法講解,那就是不了解。比起老師教了什麼,父母更在乎的是孩子在學校問了什麼問題?兩兩一組的「葉史瓦」對坐討論,隨時隨地提問、討論、爭辯,透過語言輸出更加刺激大腦的思考。

真相不只一個

即使是小事,猶太父母也希望孩子能夠保持懷疑的態度提問。競爭力不是建構在累積多少知識,而是個體的特別之處。「孩子,你怎麼想?」這些開放且互相尊重的討論讓孩子更有自信基礎。

  • 猶太人成為全球頂尖人物的學習法
  • 作者:張化榕
  • 原文作者:장화용
  • 譯者: 陳品芳
  • 出版社:遠流
  • 出版日期:2020/11/27

《比爾.布萊森的大不列顛碎碎唸》不能出國玩,就來漫步神遊英國吧

如果說上次閱讀的 姚謙 #一個人的收藏 能啟發參觀美術館的心方法的話。那麼以博物館來說,真的推 #比爾布萊森,讓這本書帶你遊覽巨石陣也行喔。話說時隔15年重新紀錄英國的點點滴滴,時代演進、人物遷移,對照之下難免感嘆舊日美好消逝;也是因為這些紀錄為我們留下了時代想像

比爾.布萊森的大不列顛碎碎唸:原來,英國跟你想的不一樣!

作者:比爾.布萊森 Bill Bryson
譯者: 李奧森
出版社:時報出版
出版日期:2016/04/19

#BonjourReading2021-42

你有沒有想環島呢?要用什麼方式進行呢?

#行萬里路

「在英國,走上數哩遠的路你就會遇上意外的風景。這真的太棒了。」p99

這位布萊森先生似乎只要給他一張地圖,他就能找出一條路徑,目標可能是一處森林、一片草原、一座公園;話說他在1999年(約48歲)寫了《哈囉!小不列顛》,時隔15年(約64歲)再寫了《大不列顛碎碎念》,隨機徒步漫遊,不管是城市、鄉村、街道、風光、路人、店家,他心中自有一番品味與評價,說是碎碎念倒是名副其實,一種特殊的幽默。

他某次在飯店轉電視,「唯一能看的節目是麥克爾·普迪路的北英格蘭火車旅行是三不五時跳下火車,花個四十秒聆聽地方史學者描述一些原本存在於當地但早已消失的事物。」p129

又說作家莫頓的《尋找英倫》在講「莫頓騎車穿越英國,每隔二十哩路就會向路旁鄉巴佬問路,每到一個村莊就會去摩門教教堂找個有奇怪口音、無所事事的老兄聊聊。」p218

而布萊森先生的特色在於走到哪都跟年輕的店員過不去,然後用內心戲修理他。😅

#寫萬卷書

除了徒步瀏覽城鎮風光、自然地景之外呢,他也很喜歡探訪遺跡、故居、博物館等等;他對於這些駐足點所有的描述不管是名人軼事、都市發展、歷史事件都能搭上他的想像ㄧㄧ娓娓道來。不愧是一位記者出身又著作《萬物簡史》的人,對了,他還寫了《英文簡史》,所以他會對於英國人的語言和博物館的陳列以編審的眼光來看待。讓我想到人稱/行走的百科全書/的謝哲青,果然書讀得多,路走得多,視野真的不同。

原建築物流露出濃濃的維多利亞哥德式陰鬱壓迫感,在館方清潔、重新密封八千五百扇屋頂玻璃後,館內透進明亮和煦的日光,並得以重見天日。…不僅資訊充足、富娛樂性、好玩而且立意良善,這根本就是博物館存在的基本理由。」p302

#邊走邊寫

如果說上次閱讀的 姚謙 #一個人的收藏 能啟發參觀美術館的心方法的話。那麼以博物館來說,真的推 #比爾布萊森,讓這本書帶你遊覽巨石陣也行喔。話說時隔15年重新紀錄英國的點點滴滴,時代演進、人物遷移,對照之下難免感嘆舊日美好消逝;也是因為這些紀錄為我們留下了時代想像,像是陪伴我們17年906集的《MIT台灣誌》雖然已熄燈,相信還會有新的傳承,每個世代應該都要有所見證才行。也或許找一天就拿張地圖隨機出發進行走動式冥想。

「散步的美妙不可言喻。比爾布•萊森已經把一生之中所遇見的所有可悲的蠢蛋拋在腦後,蠢蛋灰飛煙滅,世界只剩下和平、溫暖和快樂。」p126

#比爾布萊森的大不列顛碎碎唸
#原來英國跟你想的不一樣

《給力:NETFLIX 維持創新動能的人才策略》重新認識高效溝通

《給力:矽谷有史以來最重要文件 NETFLIX 維持創新動能的人才策略》工作上的情緒交戰嗎?想想看高效溝通是怎麼一回事?工作上的夥伴是你的家人朋友還是敵人?

給力:矽谷有史以來最重要文件 NETFLIX 維持創新動能的人才策略

作者:珮蒂.麥寇德 Patty McCord
李芳齡
出版社:大塊文化
出版日期:2018/08/27

BonjourReading2021-42

同事分享了一本書「給力」的讀書心得感動到我,內容是關於Netflix的企業文化,文有點長,而我個人對於內容畫的重點的是汰弱留強、換位思考、效率溝通,印象深的原因是因為同事能領受到這些的話,在工作上應該能更順利進行的。

其中「效率溝通」這件事很微妙,設想兩個狀況。

一、如果老闆交辦一件事,講話直接,聽不懂的話會變高音,結果聽的員工不開心,變得無法心平氣和辦事。

二、老闆客客氣氣一步一步的說明,然後還沒有開始執行,老闆就說謝謝,然後員工喔一聲,沒有保證交期。

這樣那個有效率?
這樣是誰沒有效率?

看過陳立飛的 #如何循序漸進撐起自己的野心,理解到高效溝通就是放下自尊心直來直往、快節奏執行。某個程度上,在還沒與老闆建立默契前被刮鬍子洗臉是正常的,要嘛換老闆,要嘛換自己腦袋,一時過不去可以,但不要一直困在在情緒裡,浪費自己時間很不划算。與其把自己搞爛、過得不開心,不如好好換位思考、看清任務的本質,把日子過下去,將自己升級。

一次一次的完成任務累積信任感,才會有默契懂彼此的語言,這時候才能體會真正的高效溝通。

「一流人才的自尊心不需要呵護,他知道如何從批評中改進與提升,是一種反脆弱。」

「玻璃心者,小心情緒貨幣濫發,會變通貨膨脹、自我貶值。」

如何循序漸進撐起自己的野心