喝咖啡聊經濟,談《致富的特權》

以前走過中正紀念堂的一側,總好奇有一座方正浩然的建築物,後來才知道那就是中央印製廠,它直隸於國家的中央銀行,簡稱央行,沒有錯,央行除了印鈔票之外,還負責管理貨幣流通、維持經濟穩定。

| 央行總裁的咖啡

話說在幾年前,前任央行總裁彭淮南尚未卸任,他在連續幾次獲得全球金融雜誌「A」級評價之後,新聞媒體開始喜歡講彭淮南喝咖啡的故事,不是單純的下午茶,對象是公股行庫、外匯銀行,目的不外乎是穩定物價、利率與匯率。

我也很愛看他的新聞,覺得「喝咖啡」也能這麼有管理的藝術啊,手中無劍能俾倪群雄,到底怎麼辦到的?為了知道什麼時候什麼原因有咖啡可以喝,身為經濟小白的我還特別去訂了金管會的電子報,就是想知道怎麼喝咖啡?😅

如今彭淮南已經於2018年退休,而歐陽TALK書秀帶我重溫那段追咖啡的小日子。這次導讀《致富的特權》,不是要跟你說怎麼理財,而是要從央行的角度來看經濟運作,作者有四位,陳虹宇曾是財經雜誌研究員,而吳聰敏、李怡庭、陳旭昇都是國內的經濟學者,其中更有在央行任事者,可謂是重磅出擊呢!

怎麼從喝咖啡這件事,做到能對國家經濟發揮穩定的作用,細節其實我不是很明白,也沒辦法講清楚。但至少從這次讀書會有了一些基本的感想,濃縮成三個點來說明。

| 利率與匯率 小民眾要知道

借錢還錢是天經地義,而且除了伊斯蘭教義之外其他地方的人借錢都是要算利息的。(雖然說伊斯蘭也是可能用一些方法迴避不能收息的教義。)「利率」這數字攸關我們借錢除了還本金以外,還要多支付多少利息。早期許多人在不了解的情況下使用信用卡,結果利滾利,又不知道債務協商,真的是很可怕的一件事。我身邊有些慘痛案例,所以我認真覺得這是必要素養。

「匯率」呢?好像不出國就不關我的事了,其實不然,你吃不吃進口的食物?買不買舶來品?這些外國進來的商品都是新台幣換的啊!我們的能源不誇張,98%是進口的。哪天你覺得物價漲,你可以先懷疑是不是新台幣走弱。

| 進口與出口 國家要權衡發展

「利率低」的好處是,借錢比較沒壓力,廠商也比較好蓋工廠;但「持續低利率」呢?廠商工廠都蓋滿了還會蓋嗎?既然借錢這麼容易,那多借點來買地買房好了。有錢大家賺,結果變大家一起炒房,一般民眾反而薪資也沒有漲,房子漲得嚇嚇叫,與其不吃不喝20年,不如天天來個小確幸。這樣的社會循環,只是造成貧富差距拉大,想一想這真的好嗎?

說真的,「匯率高」代表台幣升值,進口商買的很開心;「匯率低」代表台幣貶值,出口商才能高價賣出商品。在極端匯率時,進出口商總是會輪流向央行喊話,這樣企業活不下去啊!過去就曾經有張忠謀向彭淮南抗議—台幣升值侵蝕台積電7.7%獲利。這麼說來,出口商似乎講話比較大聲,原因是台灣是個小島、人口紅利又不夠,像這種小市場必須要依賴出口才能掙更多的錢。

綜合來看,國家還是要依據本身的基本盤,制定符合國家經濟發展的長期健康計畫,使眾多企業專注研發與創新、能夠在國際市場上競爭,這才是根本之道。

| 央行真正的職責

這本書還揭露一點,央行靠海外投資債券與外幣兌換衍生的利息就賺了不少,企業盈餘繳庫竟然是的第一位,而且是國庫佔比的10%,等於1800億新台幣。中油+台糖+郵局也才9.4%。央行賺錢的之外還能持有豐厚的外匯存底,這也難怪美國經濟學者謝澤會有所質疑、美國會時不時懷疑我們操縱匯率了。

你會不會想,國庫就靠央行就好了,不要拿我們小百姓的稅收。這樣想的話是反客為主了,央行真正的責任在於,以貨幣政策和利用利率匯率等工具,使國家經濟穩定,所以他必須具有獨立性,也就是不能被有暗盤打算的執政者、或有私心的企業等左右。

經濟的理想狀態是維持在「溫和的通貨膨脹」,這個不容易啊,像前一波疫情持續升溫+烏克蘭戰爭+美中衝突,美國本土就通膨到不要不要的,要在這個仍然是美元本位制的世界生存下來不是一件容易的事,在一定程度上,我還是滿感佩彭淮南先生的。

最後,雖然書本副標是「二十年來我們為央行政策付出的代價」,其實是要帶領民眾重新認識央行的角色與責任,這其實關係到每個人的生活。再好的策略也有它的副作用,好與壞至少我們心中有底。

美國2008以來量化寬鬆所放出來的熱錢還是要回收的,穩定經濟像走一條鋼索,我們小民眾還是要看清楚錢的本質、還有利用手上寶貴的選票,好好監督政府,才能創造一個好的循環。

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逆襲人生之前,先來個校正回歸

來到2023年的中間點,歐陽TALK書秀第四季最後端出《逆襲人生21個底層邏輯》,剛好來個年度中間的校正回歸。

作者呂白提出以21天為一個週期的改變計畫,但是讀書會時間有限,光是歐陽老師簡單提要三大方向—心態設定、精力管理、價值顯現,我覺得以回顧上半年再來看看,就可以減少許多誤差。

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| 重新定位 方向

職場多年後會覺得「意願」勝於「能力」。當一個有能力的人不願意做,像一隻耍脾氣的牛你是無法拉得動牠的。而一個還沒有能力但願意學習的人,只要給他一些時間,只要他心態不變多少會有成長。

以往我面對未知很容易焦慮,現在我學習告訴自己處變不驚,因為過多的思緒只是內耗。不管是外在紛擾還是內在不安,要注意的是「影響圈」更勝「關注圈」;也就是從自己能改變的範圍做起,慢慢地,咦!舒適圈會放大喔。

用「作品意識」來經營自己,不吝嗇記下自己的「光榮時刻」,有點像老兵愛提當年勇,但是老兵還在沙場上奮戰。

| 重新定位 質量

《只工作,不上班的自主人生》曾提過「有效運動心律」,這裡也提出「定量產出」的重要性,持續定量的目的在於你每天都不會忘記目標,而且一旦成為習慣,那個「慣性」會讓你很節·省·精·力,不是只靠一時衝動或考驗意志力。

另一個省力的方法則是要碎片化學習,並且從中去建構知識樹。第四季曾導讀的《超強記憶學習法》檢索卡學習法、《高流量寫作》皮亞傑建構,我覺得都可以拿來用看看。

| 減少誤差 最大槓桿

想縮減時間變數造成的損失,只有唯一的方法—現在就投入,這是「複利」的硬道理不用再多說。想要降低出力的消耗,有時得借力使力,跟對的人才能做對的事。

聽過螃蟹朋友的故事嗎?《慢富》裡也曾提到有些時候當我們有些新嘗試,親友會說「嗯湯喔!」,有些人是幫你擔心,要小心這股拉著你的力量也可能讓你飛不起來。跟螃蟹只能橫著鬥,左右徬徨、左右為難;跟著黑洞…只能被吸進去。

重視你身邊的圈子,「向上社交」可以幫助成長,跟強者有時讓你不舒服,但能讓你遇強則強。

|知行合一是王道

這類「原則」的書籍有些人不喜歡,覺得原則因人而異,不過看多了你還是會發現異曲同工的奧妙,不相信的話可以回頭看看羅振宇的《你的座標有多大,見識就有多高》、艾瑞克的《原力效應》、喻穎正的《人生算法》

我今年的閱讀量算是降低了,多虧了歐陽TALK書秀第四季幫我補足這一塊,深深體會付費買別人的時間也是一種享受,也因為付出了金錢反而會注意會去保留時間學習。第五季已經開跑了,很推薦想讀書卻沒有時間的人可以付費體驗看看。

我們其實都能了解大多數人認同的是什麼,就是「大道至簡」、「知易行難」,每個人的執行各有深淺、演變各有變化罷了。再走遠一點,我會好奇想多看看這21個秘訣還有什麼讓我逆襲人生。

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[歐陽Talk書秀第四季全心得]

《下班去吃飯#38》feat. 唐美雲 看傳統與創新

我喜歡看金曲、金鐘等頒獎典禮,一開始是因為喜歡這種大家一起慶祝收成的感覺,就像工作上同仁一起完成專案目標那樣值得慶祝,最後一起欣賞傑出表現的人、更學習感激身邊的人事物;現在我覺得觀賞頒獎典禮的一大好處是,直接網羅優質清單,因為平常沒有那麼多時間去閱聽了,能被提名、獲獎一定不簡單。

因為《孟婆客棧》獲得第57屆金鐘獎「戲劇類節目創新獎」,我覺得還蠻合適親子觀賞的,它只有在Hami Video可以線上看,開啟了我的訂閱之路。Hami的表現如何就另外再說了。

沒想到孩子也蠻喜歡這個《孟婆客棧》地獄的題材,因為幼兒園老師曾說做壞事的人會去地獄,好人才能投胎。我覺得今生能過得好就不錯了,不要去指望來生,把握現在才好。不過,就當作是一種異想世界,這是一種創作。

《孟婆客棧》是幾段不同人的故事,基調是「即將要投胎的人如何完了心中未實現的願望,甘心喝下孟婆湯,好好去過下一輩子。」經過《下班去吃飯#38》feat.唐美雲 才知道這是全新的創作,目的在於希望可以讓年輕的一代認識歌仔戲這個傳統的藝術。

唐美雲本來出身戲狀元世家,戲狀元指的是生、旦、淨、末、丑都能唱的人。雖然她的爸爸媽媽都會唱歌仔戲,並不代表她天生就會,而她如何投入歌仔戲看看邰哥(阿公)怎麼跟她聊的(連孩子都很喜歡這個阿公)。

如今,唐美雲演過無數角色,為了演出地藏王菩薩、高僧等角色,她剃度出家習佛,一心發揚歌仔戲。不僅只有她,楊麗花、郭春美、陳亞蘭這幾位同樣為歌仔戲奉獻,這等精神與成就就足以頒發文化騎士的勳章啊!

回到Hami的評價,撇去操作的流暢度來談,它身為一個本土平台,我們看的還是內容怎麼樣。可惜的是在台灣戲劇的製作已經質量不足,在我想選擇親子合適、夠本土、有文化底蘊的已經少之又少,反而許多是來自海外的節目。

像以前《包青天》、《白蛇傳》等等都沒有了,也就是說我們的文化產業規模已經限縮到無法足夠生產的地步,原來我們不僅人口少子化、連文化作品也少子化了!傳統要如何傳承呢?這會有什麼影響呢?小孩無法了解我們的文化,也代表未來他們將失去本土的心靈默契。

《人生四千個禮拜》重新看待時間長河

你都是怎麼追劇的呢?追劇清單一大堆,一集接一集、一部接一部。不能1倍速,還要加快速度,或是跳著看。為什麼我們現在連休息的時候,明明可以好好地享受娛樂,卻總是進行地很急躁的樣子。

透過《人生四千個禮拜》,我們再重頭認識什麼是時間。時間只是一個概念,但在人類歷史上,以工業時代為界線卻畫出了截然不同的生活樣貌。以前的人看日光氣象來生活,現在的我們是依照鐘錶一板一眼的來行動。

我們計畫著每一天每一小時,甚至是零碎時間,想要更佳的時間管理,更優化的時間顆粒度,就像法律諮詢可以用每五分鐘來收費一樣,企業想著怎麼把買來的勞工時間,要更極大化鐘點內的產出。

每個人都有做不完的工作…讀不完的書…追不完的劇…說到底是,「沒有時間」!?

丟掉收納箱吧

現代人可能連整理居家的時間也沒有,明明發明了這麼多的家事機器,家裡似乎也沒有更乾淨清爽,整理師也因此成了新興行業,

有人這麼說:「笨蛋,問題不在收納」 ,也有人勸告,丟掉所有的收納盒吧!這是為什麼呢?

來看看「整理」這件事的本質,當物品超出主人可以管理的負荷量時,空間上或心理上難免有壓迫感。而最理想的狀況就是——擁有剛剛好數量、剛剛好需要的物品,也就是「不用整理」啊!

我想把房子與物品的關係,代入到我們看待時間與事情的關係,把時間想像成要整理的房子,把想做的事情比喻成一件一件物品。在時間這個房子裡放入一些櫃子,就像我們把每月每週每日、每幾分鐘,在行事曆上劃出一個一個的格子,然後把大事小事一個一個擺進去。你是不是無所不用其極想填滿它?或是不知不覺地就用完這個房子的所有空間?

說到底,房子就這麼大,給你標準一點的房子,人生就是4000個禮拜,每個人一樣一天24小時,沒有誰多沒有誰少,而且平等地,大家都有放不完的物品(事情)。

|怦然心動整理前的靜坐

於是,我找了一位專家麻里惠來幫忙,她來到我家的客廳後跟我說,我想跟你的房子打招呼一下,於是就在房中央(時間大廳)靜坐了起來。接著,她開始帶領著我,

今天我們要以節慶的心情來進行,留下會讓你怦然心動的物品,其他物品則以感謝的心情來放下。

這次歐陽TALK書秀的分享中帶給我最大的感想就是取與捨。怎麼去取?怎麼去捨?

「取」就像前提提到的整理精神——留下你真正怦然心動的東西,也就是你內心真正想去做的事情。

「捨」則是適時對不重要的事讓步,生活小小砸鍋,沒那麼完美也沒有關係。

巴菲特錦囊即使是一個都市傳說,代表不必名人告訴我們,也能懂這件事:人生海海、人生短短。

  1. 去寫下 25件想做的事情。
  2. 選出前 5名最想要的。
  3. 然後努力避開剩下的那 20件事。

| 與時並進

你多久沒「看電視」了呢?照著放送時間,可能是每天晚上8點,打開電視機轉到該頻道,聽著主題曲期待開始,也許跟家人一起坐下來,廣告時間時就起來走走,或是聊聊觀看時的感覺、一起罵罵壞人,最後片尾曲播放時再期待下一集。

回想往日利用時間的方式,這本書也帶給我一種回憶殺,我們以前似乎有耐性的多,如果現在有棉花糖實驗,一定會是以前的我勝出。原來這種心理耐性的培養就像以前小時候看電視一樣,定時定量就好。如果想要說好英文,就定時定量的累積學習,才不會容易三天曬網、兩天捕魚,斷斷續續沒辦法持續前進。

演員陳意涵說,她以前喜歡早晨跑步,而且一定要跑8公里,這樣才能進入一種狀態。現在有了小孩,要找到更快的方法進入那種狀態,試了幾種,像是冥想也很快,但是一定要早上做,晚上做整個感覺都不對。現在則是喜歡早上沖一杯咖啡,雖然她的媽媽說咖啡外面買快又有效率。但她心中的吶喊是,「我的人生連一杯咖啡的時間都沒有嗎?」

是的,記得先「支付自己」,就像麻里惠展開整理前先和時間大廳打招呼一樣,找回感受,才能在時間的長河裡找到自己。我們雖然無法再日出而作、日落而息,留點心思在咖啡冷卻之前感受「一盞茶」的自己也是不錯的!

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你的最近一次大笑是為了什麼呢?聊《喜劇攻略》

常常騎車經過的一個路口,

對面有個加油站,

裡面的文字跑馬燈不是在打優惠,

而是在跑笑話。

好笑的是,我從來不知道結局,

因為一個紅綠燈的時間還不夠啊!

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說到這個就想到歐陽Talk書秀介紹的

《喜劇攻略》最基礎的一個技巧—

掌握4LPM,也就是每分鐘要有4個笑點。

這樣來算的話,

那這個加油站跑馬燈要再加油囉。

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話說回來,什麼算是所謂的〈喜劇〉呢?

作者張碩修作了一些拆解,

人為何會發笑呢?

1 反邏輯的情節

2 身體的痛苦

3 羞恥的行為

4 醜化和愚笨

這些元素經常出現在大笑的場景中,

我覺得太衝突了,這些都算蠻負面的,

為何人們反而因此還大笑呢?

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原來喜劇源頭 就是「負面的人事物」,

看到寶寶突然被嚇到的傻愣臉孔會想笑,

看到別人出糗的樣子會想笑,

人類是不是太沒有同理心了。

好像也不是這樣,一般來說

在突如其來讓人不知所措的狀況,

只要發生的對象沒有太大的傷害,

我們都會自然而然地大笑,

似乎是內建機制一樣,笑一笑就沒事了。

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我也意外地發現,

「性」的議題在髒話與笑話裡都非常容易出現,

似乎有些關乎隱私、自尊的話題,

在生活中公開來談總是無法太自在,

於是就轉化成笑話,感覺會比較輕鬆?

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剛好遇到一個狀況 ─

瑜珈老師通常以拜日式作為開場,

當老師說,「回到山式,正常呼吸」。

同時,同學的手機Siri助理突然發聲:

「對不起,我聽不懂你說什麼。」

一時,班上哄堂大笑。

這樣來看的話,「大笑」似乎是種自然反應,

是面對突來的變化時,緩和氣氛的過場方式。

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不過笑話的界線很不好拿捏,

開錯玩笑真的會使人內傷而不自知。

因為每個笑話都有一個嘲笑的對象(類似群體),

所以有時表演者必須進行Open Mic,

從非正式的試演來測試是否”無傷大雅”。

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這很考驗笑話/脫口秀/喜劇表演者的功力,

更難的是這些表演者本身也是有情緒的,

即使自己身處低潮也要歡笑演出,

更投入的還把自己的悲傷故事想辦法轉化成段子,

他們的專業就是想辦法舖梗(Setup)和破梗(Punch)。

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歐陽老師也知道這場讀書會不是要

教大家怎麼當喜劇表演者,

而是帶我們學習一些段子的設計技巧,

或許應用在作文中,或是應用在生活上,

試著放寬心,讓生活多點幽默感。

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2023年的〈金曲34頒獎典禮〉剛好發生一個狀況,

陳建瑋因為被誤認為單曲製作人而上台領獎,

得獎感言才說到一半才發現自己不是得獎人,

他馬上轉換立場說:

「那我來頒獎好了!」

成功轉化尷尬的氣氛,也贏得群眾的賞識。

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當然啦!陳建瑋不是喜劇專家,

我想是他的心胸開闊所以放得開。

或許我們也把生活中遇到突然而來的意料之外,

當成是一個 Setup (舖梗),

然後換個角度作個 Punch (破梗) 回去,

換個美麗的心情地過活。

說到底,這不是一篇讀書心得,

Social (碩修) 說了什麼攻略,還是買書來挖掘吧!

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[歐陽Talk書秀第四季全心得]

漫談花郎與練習生

在韓國的過去也有三國時代?

距今1500年前,朝鮮半島正是三國時代, 高句麗、新羅、百濟各自鼎立, 雖然語言相通,但也各自相互忌憚著。

從中華文化裡的三國演義可知, 三組力量就是一個恐怖平衡的狀態, 稍一不慎,這個平衡就會被打破。

前篇 從特別的韓語說起,聊《新韓國人》 曾介紹過新羅的骨品制。 身為三國之一最小的國家-新羅,王位在朴、昔、金三大家族間傳承。法興王在位期間不知道哪來的點子,想出了用「骨品」來做身份分級識別,實際上是為了維持王族權力,也就是只靠血統來決定傳承王位的正統性。「骨品」中的最高級「聖骨」,也就是「純王族」,才擁有資格來參與王位承襲的選拔。

王族只能近親相交,有殘疾的又會被除籍,可想而之,擁有純血統的人數只會愈來愈少,還要面對王族以外的勢力,就形成了相對單薄的局面。韓劇《花郎》就是以真興王繼位前為時空背景,描畫太后只召為了鞏固王權,徵召權貴公子而創立了花郎組織,最終目的就是維護真興王,同時也協助對抗高句麗、百濟(也就是三國之二)。

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[圖片來自DisneyPlus]

▌花郎做什麼

不是每個青少年男子都可以當花郎,主要還是從各權貴家的年少公子中選拔,然後將這些青少年一起過團體生活,接受集中的訓練,包含詩歌禮樂、舞藝及武術等等。他們也要遵從「世俗五戒」,也就是事君以忠、事親以孝、交友以信、殺生有擇、臨戰無退的精神。

花郎的歷史其實史料不多所以存在一些推測,韓劇《花郎》也明說這是加入想像再創作的虛構作品;有一說是日本殖民韓國期間,日軍向韓國宣稱「日本武士的原型就是新羅花郎」,以便動搖並支配朝鮮人民。而韓國對「花郎神話」的尊崇仍遺留至今,表現在一些武術運動上。

▌現代的花郎 – 練習生

朝鮮已經蛻變為韓國,如今的青少年又是什麼樣的光景呢?

有志成為偶像歌手的青少年擠向經紀公司,透過海選等方式敲門,期待能入選為「練習生」,有朝一日能出道。練習生必須與經紀公司簽約至少3年,進行所謂的訓練,也就是每天10到15小時練習,除了學習基本的舞蹈、歌唱,也要學習外語、樂器、創作甚至是禮儀,聲樂課、舞蹈課、作詞作曲課、Rap...魔鬼菜單無所不包。每月考核,有的還有月中考核,練習生各個怕被淘汰,期間沒有收益分配,要是放棄還得負擔高額違約金。

可想而知,一旦獲選出道當然是有幾把刷子的,但並沒有過著比較輕鬆的日子,因為緊接而來的發布作品前的更密集練習,和宣傳作品的不間斷地跑行程。雖然名義上的花郎已不復存在,但是我們將鏡頭轉向現在,來看看韓國的K-POP生態,對照花郎的生活來看看,是不是覺得有點熟悉、特別的相似。

▌從一首歌到一個舞台

一首歌的創作需要寫詞、寫曲、譜曲、和音、演奏、演唱(、編舞、排舞)。上架平台則需要後製、視覺設計、發行、行銷...等等。拍攝MV則需要導演、攝影、場景、燈光、美妝美髮、服裝造型、...等等。若要端上舞台,還要舞台總監、舞台設計、舞群、更多更多的資源。說到這裡我決定放棄繼續舉例,因為我是外行人,看看這一篇新聞就夠了——

韓國文化體育觀光部及文化觀光研究院於2018年9月7日發布統計數據指,BTS憑單曲《Dynamite》於Billboard登頂估計能為韓國帶來1.7萬億韓元(約112億港元)經濟效益,以及創造7,928個職位。

[2020-10-09 | 香港01] BTS防彈少年團經濟影響力驚人! 一首新歌替韓國創近8000職位

真的很難想像,一首歌會這麼搞剛,原來一個作品能讓這麼多人有飯吃;雖說台上一分鐘,台下十年功,我們也可以說,「幕前是三分鐘,幕後是千飯碗」啊。這麼多的幕後工作人員哪裡來?或許沒能出道的練習生也能轉為創作、編舞、伴舞、彩妝、助理,都不無可能。

經紀公司投資了金錢來培養練習生,練習生付出青春來培養自己的才藝。正式出道後再進行利益結算分配,不僅創造了商業獲利,也帶動了像是觀光、飲食、化妝品等等周邊產業的成長。以BTS為例,韓國智庫現代研究所指出

  • 2018年因BTS訪問韓國的遊客有800,000人,相當於2017年訪問該國1040萬外國遊客的7.6%。
  • 2017年韓國出口價值652億美元的消費品,包括服裝和化裝品。據估計,BTS出口11億美元,即1.7%。
  • BTS 每年對韓國經濟的價值約36 億美元。

統計網站Statista數據也顯示,2018年南韓名義本地生產總值為1.6194萬億美元,最大佔比是三星集團,佔相關GDP 13.1%(2119.4億美元),而BTS就為韓國國內生產總值(GDP)貢獻46.5億美元,佔GDP 0.3%,僅次於為韓國GDP貢獻0.7%的大韓航空。

▌K-POP太畸形?

有一說,K-POP的練習生生態等於是一種「藝人量產方式」,已經算是畸形的文化,或許我們也可以另一個角度來解讀。以有史實紀載的新羅花郎金庾信來說,他擅長劍術,擁有卓越的軍事才能,他領導了花郎做出了統一朝鮮半島的最大貢獻。

現代的KPOP、甚至擴大到整個文化內容,其實也是韓國金大中政府於1998年開始扶持的產業,不僅積極從教育下手,更重視輸出(出口) ,於2019年展現的20年果實是,電視內容產品出口額達到6億6,800萬美元,已超過日本;音樂領域韓國國內銷售額僅佔3~4成左右,海外比例超高,無異是另一種經濟救國的方式。

以個人角度來看,練習生以未成年年齡接受培訓、練習強度接近上班族每天工作8小時的兩倍,等同是拿寶貴的青春去換一場明星夢。如果志向明確、學習有成再搭上適合的機運,確實可以比一班人有機會圓夢又生活有餘裕。那如果練習生最後以淘汰收場呢?畢竟這也是生涯探索的一環,前面說到,一個舞台需要的人力元素這麼多種,嚮往文化產業也能換個接近的跑道再出發。真的不適合的話,總是能從地獄式課表裡帶個什麼技能在身吧。

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[延伸閱讀]

BTS 十週年快樂

不自覺跳進了BTS的坑,

啊~~~~~~~好深。

韓團興起也有十來年,第一印象是在大賣場,看到電視都在播放少女時代,男生們都看的目不轉睛。第二印象是在韓劇《鬼怪》裡,一個俐落的男經理人跳著TT舞,我才去查詢一下又把它忘記。

我沒有特別去注意韓團,原因之一是我算有臉盲症,短時間要我認識一群跳來跳去的人,這個難度太高。二來可能是我對韓劇也沒有太多興趣,接觸韓國文化還不夠多,所以還沒有戳到好奇點。

這十來年,不管韓團有多紅,推出多少團、翻了多少代,我一律沒概念,也就是說,韓團和我一直是在不同的平行時空,直到2022世足賽開幕歌開啟了交會。

循著《Dreamers》主唱者JK這條線索挖掘出 BTS 的歷程:

2013 出道、

2017走紅世界、

2022年10月暫停團體活動(成員服兵役)。

這將近十年我只知道有一年,麥當勞出了BTS包裝很多人在討論,我什麼都不懂,只是在想

「什麼防彈少年啊,年輕人好瘋狂。」

現在知道我與世隔絕的程度真的很神奇。

他們能登上美國告示排行榜、獲得葛萊美提名、還能上聯合國演講。

我就是想知道為什麼?

他們的魅力是什麼?

服用一首接著一首的MV之後,我的臉盲症似乎好轉了。決定來做一個小小紀錄。

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圖片來自BTS臉書

| 我的維基 BTS

  • JK 田柾國:主唱、領舞、副rap,看著多重角色就知道不簡單。一開始因為太內向差點被認為不適合出道,公司送去美國學舞三個月,沒想到提前學成回國還考慮要當編舞家。年級最小、個性又害羞的他在哥哥們的呵護下逐漸茁壯,現在可是「黃金忙內」。

  • RM 隊長 金南俊:主rap,英文流利、喜好閱讀,寫下的歌詞扣問心底。當初JK拿著七家經紀公司名片一一探訪,面試時就是碰見RM的排練而被吸引加入Bit Hit 練習生。別號「破壞王」,因為生活迷糊,最高紀錄是掉了10次iPodAir,因此團員不敢讓他考駕照。

  • Suga 閔允其 : 領rap,外表酷酷看起來有殺氣,許多創作也是很殺,還吸引了江南大叔邀歌與邀拍MV;神奇的是開直播時,他是最多粉絲留言suga, marry me!

  • Jin 金碩珍: 副唱/門面,團隊裡的溫暖大哥,因為自覺跟不上團員總是提前苦練;發現一個手吻也能使人開心,也改變了自己,開始相信自己能帶給人快樂。

  • V 金泰亨: 副唱/顏值擔當,能駕馭各種造型和騷包動作,總是有股貴族感,低沈的音域又顯得更有魅力。其實他出身農家,說自己沒出道的話,應該就是當農夫。緊張時會語無論次又顯得可愛,粉絲俗稱「泰泰語」。

  • Jimin 朴智旻: 主舞/領唱,舞蹈學校第一名,專長現代舞路線。個子嬌小,當發現忙內(年級最小)不像忙內時,乾脆自己跳下來當忙內,用展現可愛的方式關愛團員。

  • J-Hope 鄭號錫: 主舞、副rap。出道前就有表演經驗,有「跳舞隊長」之稱,自覺要協助團員呈現更好舞蹈,團員只要表演失誤時,一定會感受到投射的眼光。

| 韓團的編制

有一說法是單數人數在舞台呈現上比較好看,看過BTS後覺得7個人組成還不錯,將表演分成三個面向:歌唱、舞蹈、Rap,每個面向都能分配三個人(主、副、領),可以展現不同的層次感。

歌唱:JK, Jimin, V, Jin

舞蹈:J-Hope, Jimin, JK

Rap: RM, J-Hope, Suga

不管是在音色、聲線、音域、舞蹈線條…很多地方因為多人反而可以互補,讓一首歌曲裡面顯得很豐富,也可以打造很棒的舞台效果,簡單來說,CP值很高。

| 追求卓越的刀群舞

不過要眾人一起執行出完成度很高的一首歌,這不是件簡單的事。Jin 曾透露:一旦專輯日期發行確定,他們便會把一個月前的行程空下來,每天至少練習7~8小時,最長還有可能達到10個小時,一個月練習量至少210小時。

話說一開始,RM, Suga只有饒舌,因為成團了他們倆才開始學跳舞;曾因為化妝跳舞被饒舌界質疑,他們只是謙卑回應想讓更多人聽見音樂。曾經Jin想過下一首可以不要這麼累了,沒想到是更加進階的舞步。

經紀公司老闆房PD要求就是很嚴格,跳個舞連眼神的位置都要一致,整齊劃一的「刀群舞」就是這麼來的。

每一首歌都是用「血、汗、淚」換來的感動。

| 宿舍生活,吵出好感情

每個團員個性都不同,初期也很會吵架,像是先練習在吃飯還是先吃飯再練習?但他們是吵開來之後反而更貼近彼此。

例如「水果事件」,粉絲送了一籃水果給柾國JK,眾哥哥們分食,而JK很想吃其中一種時,卻被哥哥丟水果,因此他才感受到,即使平時脾氣很好的哥哥也有情緒。他自述,因為年紀小,以前覺得什麼都是自己的,不太懂得用感情對待,整個青春期都是在團隊裡經歷,對於情感的建立都是很哥哥們一起的。

Jin會開玩笑說,還好Suga不是你們大哥,不然他會整肅你們。

J-Hope說出道以來若有什麼改變,就是「以前比較關注自己,慢慢變成會去關照別人。」隊長RM說這其實很不容易,J-Hope一直都是等大家表達意見後再說自己的,表示他要花最大的心力去傾聽,這是最困難的。此外團員都一致認為,他是最懂得感恩的人。(人如其名)

Suga說「團隊裡面每個人都很自動,去完成目標上該做的事,他像是遇到一群好人。」J-Hope還曾因此提醒JK「台上全力演出很好,但也要注意體力管理,台上了不得,但萬一悠悠晃晃了怎麼辦?」

我覺得團體生活當然是有一起開心的時刻,感動的時刻是他們回去關照彼此。JK和Jimin上了台就是粉身碎骨地跳,有失誤也常常自責。此時,總是有人注意到去給予安慰。最暖心的是,他們吃飯時總是呼喚彼此,一起開動。

| 十週年

如今2023/6/13是BTS 十週年,雖然此時Jin, J-Hope正在服兵役,他們早就準備好了,在首爾可以看見許多紫色信號,那是V泰亨想出來的I purple you (紫愛你)。

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從Google搜尋BTS 就可以找到紫色汽球

「你們知道紫色是什麼意思嗎?紫色不是彩虹中最後一個顏色嘛,它是要信任對方 互相愛著 長久愛下去的意思,所以我們阿米都是紫色的。」

— 金泰亨

防彈少年經過十年已來到30歲左右,下一個十年是怎麼樣呢?期待ing

經濟戰士與五花肉

攀登一座高山要循序漸進
第一營地高度3
第二營地高度10
第三營地高度100
第四營地高度1000
這是什麼樣的高山啊?

這就是看麥克·布林《新韓國人》會過癮的地方。
這是他對於南韓的一段歷史的比喻,
因為他曾經從事記者工作,
所以一些人物場景描寫起來很有臨場感。

前篇 從特別的韓語說起,聊《新韓國人》提到
朝鮮這片土地上本來沒有國族意識的。

1945年朝鮮脫離了日本統治,
他們終於獨立、同時也被撕裂,
從北緯三十八度畫出了界線,
將資本主義和社會主義隔開形成對峙。

怎麼樣不依賴大國又能對抗北韓…
朴正熙正是懷抱著新生的「主體思想」,
必須引領南韓攀登富國強兵的大山。

| 南韓經濟奇蹟的大山

從1964 年建立爬上山頂的「大本營」,
「出口」是經濟發展的目標,
於是「年度出口總額」就是指標,
指標訂出來,登山之路就清楚了。

走著走著…

– 第一營地:三億美元。

從輕工業輕技術出發,例鞋子、衣服和假髮。
1967年底抵達,人均國內生產毛額150美元。

– 第二營地:十億美元。

由政府鼓勵企業購買現代化機械,提高生產品質。
1970年搭好,GDP 250美元。

– 第三營地:一百億美元。

當時正值全球石油危機油價上漲,逆向利用越戰期間為美國人做事的經驗,整合擁有特定技能的男性勞工到海外建設,尤其是中東地區。
1977年抵達,GDP 1000美元。

– 第四營地:一千億美元。

1990年,在朴正熙死後到達。

| 不是登山,簡直是造山

走著走著…這條山路走了三十年,
年年的經濟成長率都超越預定的7.1%,
也走出了屬於南韓的經濟奇蹟。

麥克·布林形容朴正熙是普魯士風格:
「設定目標,然後讓手下想盡辦法達成。」

兩個小故事可以形容他的願景有多強烈。

其一 怎麼賺到100億?

1972年朴開完出口會議,在出口新品中,拿起一個活塞銷,問:
「這個誤差值多少?」
身邊的人都不知道,最後汽車協會代表回:
「百分之一毫米。」
朴正熙說:
「嗯,跟M16步槍差不多。」
事後他問幕僚:
「該發展什麼,才能達到出口一百億美元的目標?」
這個問題最後變出了重工業化學的建設。

當時,出口才18億,就在思考100億的達成方法。

其二 不管,我就是要肯德基

朴正熙下令打造現代高速公路,
連結釜山和漢城的仁川工業區,
銀行不贊成、國會不准,因為可能破產,
後來水泥用盡,朴只說「我不管」
,就是要繼續蓋,這一蓋三年過去,
全國80%的車輛都要用這條路和周邊,
帶來的是近70%的GNP國民生產毛額。

朴正熙擁有「經濟戰士」封號名副其實。

| 第二座山

有趣的是,從《韓式五花肉狂想曲》裡,
看見了不同的視角。
這部紀錄片在探討韓國人是多麼會吃豬肉,
尤其是五花肉。

他們形容自己宛如是五花肉的吸塵器,
進口了最會踢足球國家的豬肉,
這些豬肉彷彿來到韓國打世界盃。

吃五花肉的緣起是這樣來的:

⁃ 1970 年代,在首爾清溪川的勞工,最愛吃路邊攤以鐵網燒烤的豬肥腸、五花肉。這時也是經濟起飛,牛肉太貴的年代。

⁃ 1980 年代的上班族,聚會時到桌上擺烤盤的餐廳,吃著五花肉配啤酒。

⁃ 1990 年代開始走精緻風味了,紅酒醃五花肉、十種醬料、熟成…等等豬肉料理技術漸漸開花。

⁃ 千年以來,稻米是全國產量第一的農產品。2016年之際,豬肉正式超越稻米躍上第一寶座。

沒想到這個吃烤五花肉的下班小確幸,
也打造出另一座高山,
和那座經濟高山相互輝映啊!

來到韓國的外國人,那些不喜歡吃肥肉的,或吃素的(只要沒有宗教因素),都會食指大動、躍躍欲試。

看著看著,我也餓了。

[延伸連結]

最講信用的是…時間知道

孩子最近最愛聽的是《孩子一輩子都要擁有的14堂時間管理術》,說是想要知道怎麼好好利用時間。(我存有疑問…)

這本其實很早就入手,只是等待孩子有興趣。

我曾閱讀《時間的陷阱》發現,原來人類是唯一具有「時間線」概念的動物,所以我們擁有記憶的能力,能夠去記住一生中重要的事,還能去記千萬年以來的歷史,以記憶爲基底去思考哲學、發展技藝…

不過這道理對孩子來說有點困難,

寶寶時期是真的沒有一丁點時間觀念,只有飢餓和睡覺的生理時鐘。直到孩子上了幼兒園,才開始有上班日、放假日的區別,後面才會分別星期幾。

而我每天在孩子放學後到休息前,催促著寫作業、吃飯、洗澡、刷牙之餘,最常出現的自我懷疑就是,我要如何讓孩子了解時間的重要性,我突然想到,

這個世界上最講信用的

不就是時間嗎!

沒錯!人類還發現了時間的秘密 — 時間能創造複利,滾石不生苔、滴水能穿石,這道理其實大自然也懂,人類因此鐵杵磨成繡花針、庖丁能解牛。

每個人只要能掌握他想精進的能力,持續不間斷的學習與琢磨,就能日漸精進。

也就是說把自己當成一支股票,有紀律地投資他,每天成長0.01也是很可靠的定存股。時間會按照你投入的值與量,來決定你該擁有的收穫。如果三天捕魚、兩天曬網,那你不過是一支波動性大的股,還可能是虛晃自己的「概念股」。要是你穩打根基、立定志向(願景),即使不是每天拿0.1,至少也是成長股。

「庖丁解牛」的故事主要是在比較三位廚子解剖牛的技法,三者雖然都能解牛,但只有第三位廚子能不傷刀刃。這不就是一種技能的終極展現嗎?

「每天只進步0.01,

一年下來實力卻會成長37倍。」

這句有點老生常談了,認真換算下來,年利率有10%耶,這樣看來,最有利的投資莫過於投資自己了,穩賺耶。

把自己的時間用在對的地方,它會認真地講信用地回報你。

不過「庖丁解牛」還有第二層含義,就是「技」與「道」的差別,

就像我們不管學習什麼,一開始僅僅是從模仿開始,只是學習一種外在的形式而已(技),當我們真正開始上手後又會有更多體會,這時候可能是人劍合一的層次了,會更懂得這一切的出發點為何,如何借力使力、遊刃而有餘了(道)。

「原來,一輩子可以做一件對的事情,就夠了。」

江振誠

說一個簡單的例子,電影《初心》裡透露江振誠在留法學習廚藝的小故事,一開始每天都在削馬鈴薯,過了兩年,他覺得馬鈴薯在跟他說話。

是他瘋了嗎?當然不是,我們看看書裡怎麼說,「我在法國管馬鈴薯的期間,我不覺得自己什麼都沒學到。兩年下來,我只要把一顆馬鈴薯拿在手上,就知道它的水份、它的狀況。而且我很驕傲的是,那些每天從世界各地飛到這個餐廳來吃飯的人,他們吃下的馬鈴薯,全都是我做的。」

把自己的時間用心放在對的地方,它也會用心跟你交換,講信用地回報你。

「悟」就是我把心放進去,這就是「道」的體現。

「庖丁解牛」其實還有第三道意義,是養生,我們不僅要投資金錢、投資能力,更重要的是投資健康,你有沒有認真對待自己?

一切不過是「時間之道」,

時間都知道!

(台語:到時你就知 也很貼切)(過來人體會,勸世名言。)

養生我沒有專業的想法可以分享,就留待給有幸的朋友自己體會了。

[延伸閱讀]

《孩子一輩子都要擁有的14堂時間管理術》

庖丁解牛

。《初心

用《高流量寫作》解構《初戀》

有看過2022年的日劇《First Love》嗎?它創下全球非英語節目單週排行第五名的佳績。當然啦!這是一部也算好久不見的純愛日劇,所以在日本、台灣可是榜首呢!

而我聽朋友說,他刷了七遍!!!誇不誇張?

這次歐陽TALK書秀分享的《高流量寫作》,剛好可以拿來對照一下,啾、竟、怎麼辦到的?

作者楊瀅是位腦科學專家,他來揭露了大腦的五個主要模組,若能掌握他們,就可以創造流量。

1 腎上腺素

面臨挑戰的時候最需要它,所以有闖關、解謎的元素就能吸引目光。

2 鏡像神經元

透過模仿動作來學習,所以利用「動詞」來給予行動暗示。

3 多巴胺

像是一種獎酬,所以要有令人愉快,還會想要的感覺。

4 GABA

能平靜、療癒自己,也激發從未想像的靈感。所以可以提供一個新觀點,有餘音繞梁的效果。

5 催產素

從情感連結中感到幸福。就像你看到和你處境相似的人說出你不知怎麼說的話。因此可以營造「同溫層」。

除此之外呢?還有一些技巧

/ 皮亞傑建構

先收集元素、再重新組合。

/ 音樂感

不管是押韻、長短句,都能容易留下記憶點,洗腦神曲就是這麼來的。

/ 弧形結構

就像一首歌的旋律,有AB段,他們又會前後呼應。

還沒看過《First Love》的人,我要開始對照囉,希望不會太暴雷。看過的人可以回想看看…

1 告白時刻

這當然最容易激發「腎上腺素」啦。看別人談戀愛,我們可著急的呢!

2

多少會想吃「拿坡里義大利麵」吧,還是想去北海道或冰島呢?這就是影視作品的魔力,它會促使你的一些「行動」,即使是微行動。

3

男主角終於遇見失散的前女友,我們期不期待他們再見面?想啊!這就是沒有終點的「多巴胺」。

4

像是這樣的旁白:

「每一個瞬間,都是一片獨一無二的人生拼圖。」

要看過劇的人才能獲得的GABA(體悟)。

5

有人說,這部適合初戀很美好的人來欣賞,有更多的共鳴,你覺得呢?

最後女生聽到宇多田的《First Love》,這對她來說是加強版的「催產素」,對螢幕外的6、7年級也是感受十足啊。

最後不得不說,我認為日劇《First Love》最成功的,就是非常全面地運用了

/ 皮亞傑建構

/ 催產素

/ 弧形結構

因為劇情橫跨了高中時期到中年,在這段時間裡發生的社會大事、存在的生活物件,都一一陳列安置在不同的環節中,一再喚醒觀眾的時代記憶,有很強的帶入感。

加上交錯剪輯過去與現在,觀影時好像知道什麼,換了一條射時間線才發現知道的太少。不得不說記憶就是ㄧ把回馬槍,冷不防會出來製造驚喜。

(如果你看過,才會明瞭。)

既然這劇本可以打造這麼高的流量,或許你看這本書時,也可以多多對照不同的文本,或是開始嘗試放一些元素在你的寫作裡。

書中也有提供古典文學的對照,很值得入手好好閱讀喔。

[延伸閱讀]