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你的系統需要九大演算法，聊《人生算法》

有一句話說「人算不如天算」，
它用來說天意已定，人無法自作安排。
難道說一切都是天意，
人的一生就這樣隨命運的波浪搖擺。

話說，我最近遇到一個困難是
家有要上小學一年級的小朋友，
本來很喜歡親子共讀，
繪本是一本接一本可以反覆讀也不厭倦。
最近開始讓他試一些橋梁書、漫畫、繪本，
但他反而變得沒有那麼喜愛閱讀了，
而且對本來喜好的繪本似乎也沒那麼期待，
幾本繪本只讀一、兩次，有點買的好心痛。

在我懷疑是不是弄壞了小孩的閱讀胃口時，
家人卻反思是不是小孩在轉換期，
現在給他讀那麼多，會不會揠苗助長？

看過市面上許多知識型的繪本，
我有先粗略跳過，免得真的降低日後學習興趣，
閱讀上也僅在於睡前共讀。

是不是揠苗助長？
「我要是算得出來齁…」
但是我心裡想的是「當然不是」，
可能問題在於…
「我，算對了嗎？」

這問題一時也答不出來，
擱在心裡再找解答吧…

先來上上讀書會，
歐陽TALK書秀這次分享《人生算法》，
直接劇透九大段武功秘笈，
反正練不練得成在於個人參透的程度，
有心人可以直接帶本真經回家練練。

.

九段秘法我各別用一句話來感受如下：
① 初段：閉環 PDCA的無限封閉循環
② 二段：切換 主動自動雙駕駛策略
③ 三段：內控 外部剌激的反饋控制
④ 四段：重啟 偵測崩潰發生前重置
⑤ 五段：增長 一步一步邁向北極星
⑥ 六段：核心 簡單可專制複製系統
⑦ 七段：複利 聚沙成塔、滴水穿石
⑧ 八段：願景 用黃金圈找到北極星
⑨ 九段：湧現 招招融合、自成大師

首先，第一段我就先把自己打住，
我得承認對我來說計畫總是趕不上變化，
PDCA 是所謂的 Plan-Do-Check-Act，
透過計畫、執行、查核、行動環環相循，
一環勝過一環將計畫精煉再精煉。

因為我個人雖然執行力強，但是…
常常計畫相連到天邊，
但結果往往不在我眼前。
原來…我初段還達不到啊！SHOCK！
好吧，看來還是得砍掉重練。

不過，還是可以分享一下整體感受，
發現可以和《貝佐斯寫給股東的信》做個對照。
最近才剛閱讀完，簡單來說，
這本書集結了歷年(1997~2022)來的股東信和演講，
所以作者是 Jeff Bezos 無誤，
開書前篇由《賈伯斯傳》作者華特．艾薩克森來導讀，
而他把貝佐斯在亞馬遜創辦經營期間的策略歸納出來了。

其實每一年的股東信都主要分成兩大部份，
一是回顧過去，二是展望未來，
回顧的是羅列各項營業指標是否成長，
展望的是持續宣告重視長遠的目標。

有沒有發現什麼呢？
這裡就用了 ① 閉環 / ⑤ 增長 / ⑧ 願景 至少三招。

當然亞馬遜也有股價低落的時候，
他希望股東更重視每股自由現金流；
也一再宣揚團隊投注以傳教士精神，
而非傭兵式地求一戰之勝。
像是運用了 ④ 重啟 / ⑦ 複利。

這些股東信其實某些程度是很制式的喔，
相似的結構、相似的指標，
其中帶入一些些呼應當下時局的感受，
在標題與結尾抓住了眾人的眼睛。
為什麼呢？在於簡單的事重覆做，
抓住 ⑥ 核心 就能 ② 切換，
在亞馬遜開會僅接受6頁書面備忘錄，
可以套格式地套一套，然後主動增添新意。

雖然這些股東西看起來好像簡單，
但是你看過媒體報導的從來不重覆，
因為亞馬遜已經招招融合，
領悟出他們自有的「逆向工作法」，
還有永遠的「第一天」。

不過呢？
看股東信畢竟還是需要一些商業頭腦，
覺得要改善自己的人生發展，
倒是可以從《人生算法》來下手，
把個人當企業經營，不是算計，是精算。
不是被世界的演算法引導，
而是把算盤握在自己手中。

回到一開始的自我課題，
「人算不如天算」的對策是
「盡人事、聽天命」。

「學習」可謂是人生大事，
一輩子都要執行，
我會希望小孩可以知道怎麼去找解答。
身為父母的能就是盡責地在孩子獨立前引導，
這是不計較天機的最大禮物了。

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