記得疫情來襲之際，經濟活動受到影響， 人們突然失去在國際之間移動的活動力， 沒想到美國科技業反而反轉熱化，剛好歐陽TALK書秀這次帶來 「羅輯思維」的系列作— 《你的座標有多大，見識就有多高》。這題目竟然是不是賣雞湯， 而是來探究幾個大企業的商業模式，不僅是企業文化，還有老闆到底在想什麼呢？
了解這些對個人有什麼幫助呢？以下一一道來。
有歷史的跨國企業
首先，書中提及許多跨國企業，為什麼這些企業不僅能在本土生根， 還能在國際展張宏大的版圖？
▋ IKEA
為什麼他生產的Billy書櫃
可以全球熱賣6000萬個，
換算1979上市以來每五分鐘賣一個，
還能繼續更便宜呢？
坎普拉17歲就創辦了IKEA，
終身的信條是節儉，
只穿跳蚤市場的衣服，
到第三世界剪頭髮，
搬到瑞士避開祖國的高額賦稅。
一次看到搬家工人把桌腳卸下，
因此創造了平整式包裝，
一再地節省運輸、倉儲、銷售空間等成本。
▋ 樂高
1934年從木製玩具起家，
幾場大火燒毀了一切也無法擊垮。
1958年實現了推砌積木的獨家專利，
1963年就能將塑膠精度誤差控制在0.004毫米內，
卻在2003遭逢破產危機。
競爭對手是性質差異極大的電玩遊戲，
樂高自亂了陣腳後決心大刀闊斧，
以更貼近孩童玩樂的方式，
找回自己LEGO(丹麥語：好好地玩）的核心理念。
▋ Toyota
1933年成立，二戰後1950年財政收緊，
必須從生產模式加以突破，
「安燈制度」即是其中一招，
在每個工作站都設立號誌燈，
當有狀況時亮燈，黃燈不停紅燈停，
以團隊的方式來應變，形成「生產島效應」。
更進一步以「5個為什麼」
層層剝出問題的核心，
找出直搗黃龍的解決辦法。
如今許多製造業無不向「豐田模式」看齊。
更先進的企業王國
前面提到的算是有歷史的企業，現在時代新的技術更多變化了，接下來的有投資美股的多少要認識一下囉！
▋ Tesla
創辦人馬賽克許願上火星，
不是喊喊而已，還精算成本，
火箭上太空只用一次太浪費，
那開一家SpaceX來建造可回收的火箭。
火星上沒有氧氣來開燃油車，
那麼開一家Tesla來打造電動車。
人們需要通訊來溝通，
那麼STARLINX來完成。
就這樣一步一步形成「造塔模式」。
▋ Amazon
創辦人貝佐斯一開始發現
網際網路的高成長曲線，
便埋頭找出適合在網路上販售的商品，
於是線上書店一步步鯨吞實體銷售量。
不僅如此，他視奉「客人至上」，
發展出會員服務、賣家平台、雲端服務，
這三者各自創造利潤，
同時也是其他兩者的基礎，
環環相扣宛如「飛輪」虎虎生風。
世界第一的搜尋引擎，
每個人常常都要唱一下谷歌，
還有地圖、信箱、雲端空間，
更少不了 YouTube，
這麼多免費服務，利潤從哪來？
你可能不知道
為什麼YT廣告總是只有五秒，
因為五秒夠短，你可能會乖乖看完，
你以為自己擁有按「略過」的權利，
但他只要你基礎五秒的注意力就有賺頭。
▋ Apple
賈伯斯時代的 iPod 上市以來，
從可以裝上前首歌，
到現在蘋果串流服務已經超過9000萬首。
更不用說AppleStore有數不清的App，
Apple打造了軟體生態系，
讓人們可以在裡面創造，
也讓使用者在裡面更黏著，黏成果粉。
原來手機、平板不過是高級的帶路貨，
真正讓你走不開的是裡面各種服務交織的網。
而提姆·庫克接任以來，
發揮他在生產鏈上的控制管理長才，
不管是疫情爆發的供應鏈短缺、
還是疫情趨緩後的高庫存，
似乎都與他沾不上邊。
隱隱約約似乎也看到IKEA創辦人的另類身影。
一般人怎麼看
以一個軟體工程師在美國就業來看， 第一目標不免鎖定GAFA四大企業吧！
Google 最大的搜尋引撆
Apple 擁有忠實的果粉
Facebook 最大的社群網站
Amazon 最大的線上購物網站
除此之外，還有
微軟 Microsoft 企業軟體服務的龍頭
Netflix 零規則創造舒適的串流影音服務
為了能進入這些標竿企業， 許多人練習大量的面試刷題， 另外也要對企業文化有所了解。
對投資美股的人更在乎的是 這些企業是否有成長性？
從上面的企業軌跡來看，企業是否能茁壯端看
企業的願景、
創辦人的堅定意志、
管理制度上是否能貫徹企業精神、
團隊文化即時應變轉型等都很是重要的。
不過啊，時代的風還在吹啊，世局無時無刻在轉變。
曾經創造許多經典動畫的Disney 如今與Netflix在線上串流激戰，誰是最後的老大還不知道？
Musk半路賣了Tesla高價股票買了Twitter，讓人搞不清楚與上火星何關？
不過，他也是近日火紅的ChatGPT共同創辦人，這是不是也和火星任務有關呢？
再來，Gmail創始者才說「ChatGPT可能一夕之間摧毀Google成就」。
沒想到ChatGPT在一個月之間使用者就破億，而Google倉促推出的聊天機器人Bard卻出了大糗。
這一切可說宇宙萬物也是零規則呢！
我們可以從企業故事鑑往知來，若以個人發展，也可以參考或借鏡，找到自己的座標，發展出自己的願景與商業模式。
風不會都往同一個方向吹，
但不變的是想要成長（生存）的心情。
礙於篇幅，這次先僅僅介紹商業模式，據歐陽老師說，本書還有行銷方面的探討，感覺也是乾貨滿滿，歡迎有興趣的朋友找書來看看。
[延伸]
來看看有才的台灣年輕人怎麼把樂高玩出一片天 他在Hahow開了課程也適合小孩或親子一起來欣賞學習喔！
薪柴之間 