器識 – 薪柴之間

知道張忠謀的人或許都了解他是一手創辦現在台積電的創辦人，也完成了交班，更預測台積電會是台灣戰略位置上的關鍵，而真的這座護國神山現在風風火火的。

一次看到張忠謀的生活方式是他接受《康健雜誌》訪問曾透露自己多年來堅持的「5大養生秘訣」，包括「早睡早起、作息規律」、「不加班、少應酬」、「持續運動、飲食清淡」、「閱讀益智、音樂紓壓」、「有系統、有計劃的終生學習」。

我很驚訝，這樣的人怎麼撐起這樣的大事業，而且他說的有系統有計劃學習又是怎麼做到的？關於他的前半生已經有自傳上集，但更精彩的是自傳下集，張老公公一直說要寫，但又未出版，可能有些人情勢局的考量吧。現在只能從《器識》來窺知一二。

《器識》的特色在於採集了許多商業週刊的報導，另外精華點就是在於收錄了12堂課星期三的EMBA授課筆記，這堂課是想上也上不到的課，當時只有大老闆們能參加，張老還會點名，要是關心他講課累不累，他還會生氣，你沒有「認真傾聽」！

其實張老創立台積電時已經是五十多，本來是美國德儀的第三號人物，手上握著滿滿的股票選擇權，是準備退休的心情，卻被當時的行政院長孫運璿三顧茅廬回國（是另一個精彩故事了），而這是他第一次踏上台灣土地。

他有時會考記者中文和英文，因為一個翻譯不準，會引起很大騷動。其實他在青年求學期間漂流香港和美國，時值國土變色，有家歸不得，升學又失利，他在叔叔的介紹下先在美國讀了兩年的文學，所以他很愛莎士比亞，這和紅樓夢同為他的床頭藏書，放鬆時閱讀。從這些人情世故很重的經典，可以理解為什麼他說「傾聽」很重要。

他說「最壞發生時也要輸得起／別像留著別人屁股印的坐墊」，我想這也是從他的嗜好，打橋牌，培養出一些步步精算的運籌帷幄吧。才能在2008金融風暴以來台積電的最大危機中挺身而出，大刀闊斧的擴大資本支出，大勝對手。

但是，他怎麼辦到一週只工作最多50小時？原來這個意思是指在辦公事的時間，在家的話就是可以輕鬆的從事研究、研讀情勢，像商周、紐時這些都是必要的。他也把自己的健康歸因於他擁有爸媽給的長壽基因，事實上，他每週六天在跑步機上45分鐘。

書中提到，獨立思考這件事，他覺得理科人比較不容易獨立思考，因為一切看原理和證據，但是高階的理科人就會有獨立觀點。令我恍然大悟，這就是刻出程式的碼農與會變化出創意彈性設計的不同。

張忠謀很重視客戶服務，他帶領的不是台灣常見的ODM/OEM的毛三到四（意指毛利很低），而是發展獨特的獲利模式投入領先的先進製程，不只兼顧股東權益，也回饋員工相對福利。

就他12堂課透露出他前二十年的美國職涯與後面的臺灣職涯的觀察，台灣是鮮少獨立經理人，反而多是家族經營，董事會的運作比較容易因人事利益而變遷。但是這些仍可透過機制來改革。

曾經他從德儀回台，有些外商人士瞧不起他，但是現在只要外國重量級人士來台，有機會他就能與之討論交換觀點，像是M型社會，窮者越窮、富者越富。

他的系統性思考真的令人驚嘆，很期待他的自傳下集。

BonjourReading22-10

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